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Universidad Autónoma de San Luis Potosí

Escuela de ciencias de la comunicación

Materia:

Profesor:

*Proceso de contratación*

Macias Maldonado Ana Isabel
Andrade Luna Maryceli
Mayo 201
Proceso de contratación de personal
Los empleados agregan otro nivel de complejidad al negocio, por lo que es fundamental considerar cuidadosamente la contratación de cada empleado. Contratar a lagente adecuada, entrenarla bien, mantenerlos contentos para evitar que renuncien, e informarse sobre cualquier requerimiento legal o de impuestos.
Planifique la contratación de empleados
La contratación de empleados es muy cara, por lo que debe considerar seriamente, asegúrese que su decisión de contratar empleados está de acuerdo con los objetivos que usted fijó en el plan de negocios. Escribauna descripción de puesto que indique exactamente lo que se desea de cada empleado. Entreviste a varios candidatos y seleccione aquel que cuenta con las mejores calificaciones. La mayoría de los empleadores consideran que una buena actitud por parte del candidato es lo que los hace decidir contratar a esa persona. Es una buena idea imponer un período de prueba de 30 a 90 días antes de contratar aalguien en forma permanente. Un empleado equivocado puede causar un gran daño a su negocio.
Entrene a sus empleados correctamente
El entrenamiento es caro pero necesario. Usted necesita empleados bien calificados que desempeñarán las tareas en la forma que usted necesita. Es importante diseñar una guía que explique las políticas de la compañía y que establezca los deberes, las responsabilidadesy los criterios éticos.
Trabajando con empleados
Es necesario que sus empleados estén satisfechos, motivados e involucrados en su negocio. Mantenga todas las líneas de comunicación abiertas. Permita que sus empleados participen en los objetivos de su negocio y hágales saber su opinión sobre el desempeño de sus tareas.

Selección
Proceso que trata no solamente de aceptar o rechazarcandidatos si no conocer sus aptitudes y cualidades con objeto de colocarlo en el puesto más a fin a sus características. Tomando como base que todo individuo puede trabajar.
Frecuentemente la selección es informal por motivos de rapidez y economía, aunque esta forma es peligrosa porque se pone en manos del azar la obtención de empleados capaces, responsables e idóneos
Para dinero y tiempo,esto PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL de penal o una consultora
* Entrevista inicial
* Exámenes psicométricos
* Psicotécnicos y de conocimientos,
* Examen del área
* Referencias
* Examen médico
ENTREVISTA
Tipo de comunicación interpersonal (entrevistador-entrevistado)
Cuyo fin es intercambiar información valiosa.
ELEMENTO DE LA ENTREVISTA
* SOLICITUD.- Es una herramienta queservirá de base para todos los demás procesos ya que sus datos es fuente de información comparable entre los diferentes candidatos.
* CURRÍCULUM.- Al igual que la solicitud su papel es de fuente de información en la cual el candidato puede utilizarlo expresando cada uno de sus logros o experiencias laborales.
REVISIÓN DEL CURRÍCULUM / SOLICITUD
* Junte unos pocos cada vez
* Elabore unalista de requerimientos y necesidades
* Fotocopie esta lista y complétela conforme va revisando el currículo
* Revise las bases del empleo y la educación-Responsabilidades, Títulos, etc.
* Evalué la ortografía, la exactitud, la comunicación escrita.
TIPOS DE PREGUNTAS
1. cerradas.-Limitan la conversación, se usan para clarificar y confirmar.
2. Abiertas.-Favorecen laconversación, se usan para explorar y recolectar
3. Generales.-Son genéricas para la mayoría de los solicitantes y posiciones
4. Enfocadas.-Relacionadas con el solicitante especifico y su posición
5. Provocadoras.-Se usan para ir más al fondo, para el seguimiento.
6. Desempeño pasado.- Enfocadas en la conducta real del solicitante
7. Hipotéticas.-Suponen una situación asumida o de la...
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