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ELECCIÓN DE MICROEMPRESA
(tomado y adaptado de http://www.scn.org/mpfc/modules/mic-chos.htm)
por Phil Bartle, PhD
traducción de Mª Lourdes Sada

Introducción:
Este documento trata sobre la obtención de información y los cálculos que determinan si su microempresa será viable (lucrativa) y por lo tanto, merece la pena el esfuerzo.
Todos los negocios que se emprendan no tienen por quéresultar en una empresa que de beneficios. ¿Cómo elegir una que los produzca? Puede elegir entre muchos negocios de provecho. Utilice los consejos de este documento para seleccionar uno viable.
Aquí hay una recopilación de negocios posibles:
Agricultura: cultivo y cría de ganado
Pesca, caza, fabricación de arreos
Industria agraria: molinos, ahumado de pescados
Reparación y fabricación demaquinaria agrícola
Hilado, costura, confección
Fabricación de ladrillos, de carbón vegetal
Peluquería, barbería, salones de belleza
Preparación de alimentos, bares, restaurantes
Carpintería, herrería, albañilería
Pequeño comercio, ventas

En los países en desarrollo, mucha gente pesca y cultiva para su propio consumo. Esto no contribuye a la economía nacional de mercado. Por el contrario,no hay suficientes productos de la industria agrícola (son escasos y sus precios muy altos). Aunque puede elegir de toda la lista de la izquierda, recomendamos que considere seriamente los procesamiento primario de productos agrícolas (como la fabricación de aceite a partir de semillas). Es la opción que con más probabilidad le proporcionará ingresos y la que más contribuye al crecimiento de sueconomía nacional. Por el contrario, es fácil introducirse en el pequeño comercio, pero contribuye mínimamente a la economía nacional (no se añade valor por la producción, el pequeño comercio se limita a distribuir cosas que ya están manufacturadas).

Cualquiera que sea el tamaño o importancia de su empresa, siempre tendrá que analizar estos puntos:
Posibilidad de mercado para bienes yservicios
Disponibilidad de materias primas, herramientas y equipamientos
Ubicación de la empresa
Procesos de producción
Costes de producción y beneficios
Fuentes de financiación
Gestión
Producto o servicio:
¿Qué producto o servicio propone? Puede ser un producto nuevo o uno que ya se está produciendo o vendiendo. ¿Qué razones tiene para haber decidido elegirlo como negocio? ¿Puede sacarleun beneficio? ¿Ha considerado seriamente las alternativas? ¿Puede defender su decisión?
Su producto o servicio será: ¿más barato? ¿de mejor calidad? ¿un producto completamente nuevo? ¿de venta mas regular? ¿de venta en diferentes cantidades? o ¿se venderá en el lugar donde haya más clientes? El mediador puede pedirle que defienda su elección en una reunión del grupo.
Mercadotecnia:
Paraencontrar posibles clientes (cuánto quieren y a qué precio), debemos responder a estas preguntas:
¿Qué precio ofrecerá la gente por su producto?
¿Quién lo comprará, o quién son los clientes y dónde viven?
¿Cada cuánto o hasta cuándo comprarán? ¿Podrán comprar cada día de mercado, continuamente, después de tres meses?
¿Hay competencia?
¿De dónde saldrán las materias primas y a qué precio?Para enterarse de qué clientes pueden comprar y pagar, puede visitar y observar los clientes de un mercado, y hablar con la gente que pueda estar interesada en su producto. ¿Hay competidores potenciales, y cuáles son sus fuerzas y flaquezas? Ver Mercadotecnia.
Adquisición de conocimientos:
¿Tiene los conocimientos necesarios para elaborar el producto o dar el servicio? Si no, ¿puede adquirirlos?¿Puede aprender cómo hacer el producto o proporcionar el servicio?
Necesita saber:
¿Qué tipo de conocimientos se requieren?
¿Tiene las condiciones físicas necesarias para las tareas precisas?
¿Está interesado en adquirir los conocimientos necesarios?
¿Hay alguien dentro del grupo o la comunidad local que ya posea estos conocimientos, y tiene esa persona la capacidad de enseñar a otros?...
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