trabajo

 -División del trabajo:
 La organización implica una división del trabajo, por lo tanto podemos decir que organizar es distribuir el trabajo de una manera racional.
 La división del trabajo esnecesaria por lo siguiente:
 -Cada persona tiene habilidades y capacidades diferentes.
 -Una sola persona es incapaz de abarcar todos los conocimientos y técnicas que cada día son más complejos yextensos.
 Al dividir el trabajo se hace necesario asignar responsabilidades y delegar autoridad, lo mismo que coordinar los elementos humanos, materiales y técnicos para lograr el cumplimiento de losobjetivos propuestos
 El administrador deberá realizar actividades como selección de personal, entrenamiento y capacitación del mismo, la clasificación de los puestos de trabajo y sus niveles deremuneración.
 Se debe al mismo tiempo, hacer la evaluación del rendimiento y cumplimiento de las metas fijadas por la empresa

-Asignar personal especializado:
 Para garantizar los resultados no bastadeterminar las funciones y sus requerimientos a cada empleado, el éxito del trabajo depende de la capacidad y grado de participación del elemento
humano.
 De nada sirve planear el trabajo con todaslas técnicas si no se cuenta con personal suficientemente preparado o capacitado para realizarlo.

-Delegación de autoridad:
 Es la facultad o la autoridad que un jefe entrega a otro jefesubordinado para que este lo reemplace y pueda tomar decisiones sobre los problemas de su competencia.
 No puede pensarse en delegar autoridad q todos los niveles administrativos, sino sólo a unos pocos, losmenos posibles.
 El que recibe por delegación una parte de autoridad, tiene la responsabilidad solamente ante su superior que se la otorgó, ya que en últimas él es el verdadero responsable.Racionalización del trabajo

Podemos hablar de racionalización del trabajo desde el momento en que el mismo hombre en su afán de reducir costos, gastos, tiempo y mano de obra empieza a implementar...