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Universidad Americana
Bachillerato en Administración de Empresas

Producción
Ensayo
“Teoría de restricciones”

Profesor
José Félix Amado González

Stephanie Orozco Maroto

Agosto 2011Introducción

En toda empresa, existe al menos una restricción, de lo contrario generaría ganancias ilimitadas. Una restricción es un factor que bloquea a la organización para que no puedaobtener más ganancias, o alcanzar sus metas y objetivos definidos con anticipación; por lo que una gestión eficaz y eficiente debe ser ejercida por una gerencia focalizada en evitar estas limitaciones.Todo administrador que desee desempeñar sus labores de forma adecuada, debe conocer el alcance, las repercusiones y los fundamentos de la teoría de restricciones, por lo que por medio de esteensayo, se busca encontrar la información necesaria que permita la comprensión de este tema de manera sencilla y practica.
Es importante destacar antes de iniciar que puede ser considerado comorestricción un individuo, un equipo de trabajo, una política de la empresa, la ausencia de alguna herramienta indispensable para la producción, la pieza de algún aparato entre muchas otras.Indispensable es saber, que la teoría de restricciones es una metodología sistémica de gestión que busca la mejora de la empresa.

De lo dicho anteriormente, surge la pregunta ¿Qué es en si lateoría de restricciones?
Esta teoría fue descrita por primera vez durante los años ochenta por Eli Goldratt, y desde entonces ha sido ampliamente utilizada por las industrias, puede definirse comoun conjunto de procesos de pensamiento que utiliza la lógica de causa y efecto para entender lo que sucede internamente y a su alrededor, asi encontrar maneras de mejorar.
La teoría derestricciones se centra en la búsqueda del flujo perfecto de bienes o servicios, a través de una cadena de valor balanceada, coordinada y sincronizada de estaciones de trabajo, buscando reducir los costos...
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