Trabajo

TECNICAS DE ADMINISTRACION DE PERSONAL


UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA
INGENIERIA INDUSTRIAL JORNADA ESPECIAL
PEREIRA 7 mayo de 2012
TRABAJO

Manual de funciones y procedimientos de uncargo.




DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
La estructura organizacional de una empresa es la organización de cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de una organización; es unsistema de roles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma óptima y alcanzar las metas propuestas en el plan estratégico y plan de empresa.
Es la forma en quese organizan las actividades de una empresa, específica la división, agrupación y coordinación de sus actividades, relaciones entre los gerentes y los empleados, y de cada uno entre sí.
El conjuntode elementos (cargos y responsabilidades) que la integran.
• Las funciones que tienen asignadas cada uno de los cargos.
• Las relaciones jerárquicas y funcionales existentes entre los distintoselementos (cargos).
Los principios que guían el diseño de la estructura de la organización son:
Principio de autoridad y jerarquía: se fundamenta en la existencia en la empresa diferentes niveles deautoridad, ordenados en jerarquías según el grado de responsabilidad y control.
Ejemplo:El director general ejerce la autoridad principal y de él se desprenden
los jefes de área (jefe de finanzas,mercadeo, producción y recursos humanos), que dependen de la jerarquía del director y a su vez ejercen mando y control en los empleados de sus respectivas áreas.
Principio de unidad de dirección: debeexistir una dirección única encargada de definir los objetivos generales y estrategia de la empresa, ejemplo: el director o gerente general.
Principio de departamentalización: consiste en laagrupación de tareas
y funciones en áreas funcionales, departamentos o divisiones que coordinen las diferentes relaciones de la empresa.
Ejemplo: departamento de finanzas, departamento de mercadeo y...