Trabajo

Páginas: 9 (2131 palabras) Publicado: 30 de agosto de 2012
INTRODUCCION


El tema de la producción es un asunto tan importante que las empresas crean áreas específicas para su tratamiento, se ha desarrollado a través del tiempo y en la actualidad un aspecto básico en la constante lucha de ser una empresa de primer mundo.

En este trabajo se desarrolla una serie de puntos que conllevan a la solución de problemas que esta presentando la empresaBarby-Q, manifestada en las continuas devoluciones de mercancía por parte del cliente, debido a la recepción de la mercancía en mal estado, entrega fuera de tiempo y errores en los pedidos.

Nosotros hemos dado una serie de respuestas a los problemas presentados en el departamento de producción.
OBJETIVOS GENERALES





v Ayudar a la empresa Barby-Q a solucionar los problemas presentados delogística de distribución, manifestados en las continuas devoluciones de mercancías por parte del cliente chileno, debido a la recepción de mercancías en más estado, entregas fuera de tiempo y errores en los pedidos.



v Desarrollar la propuesta hecha por el departamento de producción de dicha empresa.




















OBJETIVOS ESPECIFICOS.





v Aprender aidentificar los problemas de producción que perjudiquen el buen funcionamiento del departamento.


v Analizar los procesos de se llevan acabo en el departamento de producción.


v Mantener estrategias de producción sin perder de vista las necesidades de los clientes.

v Coordinar los fases que se llevan acabo en el producto que se esta elaborando y así permitir la fluidez del mismo sininterrupción de este.


v Llevar un control de calidad de producción para que sea entregada en la fecha estipulada.













DEPARTAMENTO DE PRODUCCION

En este departamento se solicita y controla el material que se va a trabajar, se determina las secuencias de operaciones, las inspecciones y los métodos, se piden las herramientas, se asignan tiempos, se programa, se distribuye y selleva el control del trabajo y se logra la satisfacción del cliente.
Funciones
La sección de producción en la industria puede considerarse como el corazón de la misma, y si la actividad de esta sección se interrumpiese toda la empresa dejaría de ser productiva. En el departamento de producción se tienen las actividades de:
· Medición del trabajo
· Métodos del trabajo
· Ingeniera deproducción
· Análisis y control de fabricación o manufactura
· Planeación y distribución de instalaciones
· Administración de salarios
· Higiene y seguridad industrial
· Control de la producción y de los inventarios
· Control de calidad
Gerencia de Producción
El objetivo de un gerente de fabricación o producción es elaborar un producto de calidad oportunamente y a menor costo posible, con unainversión mínima de capital y con un máximo de satisfacción de sus empleados.
El gerente de control de producción se encarga principalmente de establecer y mantener programas de producción, sin perder de vista las necesidades de los clientes y las condiciones económicas favorables que se obtienen con una programación adecuada.
La empresa Barby-Q ha incursionado recientemente en el mercado chileno ydebido al éxito obtenido, pretende expandir operaciones en Uruguay y Argentina; no obstante, preocupa a la gerencia los problemas presentados de logística de distribución, manifestados en las continuas devoluciones de mercancías por parte del cliente chileno, debido a la recepción de mercancías en mal estado, entregas fuera de tiempo y errores en los pedidos.
Analizando el problema de esta empresa,hemos decido trabajar en la propuesta del departamento de producción el cual propone que se diseñe un empaque y un embalaje especiales para la Distribución Física Internacional (D.F.I). Esta nos parece muy importante ya que el producto debe llegar en las condiciones requeridas por el cliente y para esto el empaque y el embalaje de la mercancía debe tener una excelente preparación antes del...
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