Trabajo

CAPÍTULO 3

3. Ingeniería de Métodos
uando el análisis de métodos se
emplea para diseñar un nuevo
centro de trabajo o para mejorar
uno ya en operación, es útil
presentar en forma clara y
lógica la información de los hechos
relacionada con el proceso. El primer paso
a este respecto, es reunir todos los hechos
necesarios, relacionados con la operación
del proceso. A este respecto lainformación
pertinente, -como cantidad de piezas a
producir, programas de entrega, tiempos de
operación, instalaciones, capacidad de las
maquinas, materiales y herramientas
especialestienen
una
influencia
importante en la resolución del problema.

cuales tienen aplicaciones especificas.
Ellos son • :

C

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•
•

Diagrama de operaciones de proceso
Diagrama de curso (oflujo) de proceso
Diagrama de recorrido
Diagrama de interrelación hombre maquina
Diagrama de proceso para grupo o
cuadrilla
Diagrama de proceso para operario
Diagrama de viajes de material
Diagrama PERT

Los diagramas de operaciones, el diagrama
de curso de proceso, el diagrama PERT y el
diagrama de recorrido de actividades se
emplean principalmente para exponer un
problema. Por logeneral, un problema no
puede resolverse correctamente, si no se
presenta en forma adecuada. De manera
que conviene describir ahora estos medios
gráficos de presentación.

Una vez que los hechos se
presentan, se examinan de modo crítico, a
fin de que pueda implantarse el método
más práctico, económico y eficaz. Todo
operario debe tener las herramientas
necesarias que le faciliten eltrabajo. Del
mismo modo, en que el maquinista de taller
cuenta con micrómetros y calibradores y un
carpintero dispone de escoplos y garlopas,
el analista de métodos debe tener a su
disposición las herramientas o medios que
le ayuden a efectuar un mejor trabajo en el
menor tiempo posible. Uno de los
instrumentos de trabajo más importante
para el ingeniero de métodos, es el
diagrama deproceso. Se define como
diagrama de proceso a una representación
gráfica, relativa a un proceso industrial o
administrativo • . En el análisis de métodos,
se usan generalmente ocho tipos de
diagramas de proceso, cada uno de los

3.1.
DIAGRAMA
DE
OPERACIONES DE PROCESO
Este diagrama, muestra la secuencia
cronológica de todas la operaciones,
inspecciones, márgenes de tiempo y
materiales autilizar en un proceso de
fabricación o administrativo, desde la
llegada de la materia prima hasta el
empaque de producto terminado. Señala la
entrada de todos los componentes y
subconjuntos al conjunto principal. De
igual manera que un plano o dibujo de
taller presenta en conjunto detalles de

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Niebel Benjamín W., Ingeniería Industrial, Métodos, Tiempos y
Movimientos.

NiebelBenjamín W., Ingeniería Industrial, Métodos, Tiempos y
Movimientos.

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INGENIERÍA DE MÉTODOS
diseño, como
ajustes, tolerancias, y
especificaciones, todos los detalles de
fabricación o administración se aprecian
globalmente en un diagrama de
operaciones de proceso.
Antes de que pueda mejorar un diseño, se
deben examinar primero lo dibujos que
indican el diseño actual del producto.Análogamente, antes de que sea posible
mejorar un proceso de manufactura,
conviene elaborar un diagrama de
operaciones que permita comprender el
problema y determinar en que áreas existen
las posibilidades de mejoramiento. El
diagrama de operaciones de proceso, ayuda
a exponer el problema. La información
necesaria para elaborar este diagrama se
obtiene a partir de la observación y lamedición directas. Es importante que los
puntos exactos de inicio y terminación de
la operación en estudio, se identifique
claramente.

referente a simples tramites (papeleo)
normalmente, son parte de los costos
indirectos o gastos. Una inspección tiene
lugar cuando la parte se somete a examen
para determinar su conformidad con una
norma o estándar.
Antes de principiar a construir el...