TRABAJO


Misión.
La misión de SAGA es el rediseño de manivelas de cepillos de codo para obtener beneficios tales como el aumento de loa calidad en los productos que se elaboran o rectifican con el cepillo de codo, comodidad de trabajo y reducción de tiempo de manufactura ubicado en el taller de manufactura ubicado en el CECyT 10 Carlos Vallejo Márquez”.
Visión.
Proveer a los alumnos de CECyT 10“Carlos Vallejo Márquez” una nueva herramienta que les ayude a hacer procesos de maquinado en el cepillo de codo más rápido y con mayor comodidad.
Teniendo así, un lugar extraordinario en el cual trabajar.

Política de Calidad.
SAGA Empresa dedicada al diseño y rediseño de manivelas para maquinas-herramientas, específicamente los cepillos de codo, establece cómo política de gestión las siguientesdirectrices:
Cumplir con todos los requisitos, tanto los expresados por nuestro clientes, cómo los también expresados en nuestro sistema de gestión de calidad
Mejorar continuamente el desempeño de nuestros procesos y la satisfacción de nuestros clientes
Aportar a nuestros clientes las soluciones que más se adecúen a sus necesidades mediante la búsqueda e innovación de nuevos productosOrganigrama

Dirección general

Autoridades y responsables dentro de la empresa










PLANEACION DEL SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD:
Presidente de la dirección:
Vicepresidente de la dirección:








1. Alcance.
1.1 Generalidades:
El Manual de la Calidad traza las políticas, alcance,procedimientos, objetivos, indicadores y requisitos del Sistema de Gestión de la Calidad de la empresa, está estructurado de tal forma que cumpla con las condiciones establecidas en la Norma Internacional ISO 9001:2008 y con el fin de cumplir los objetivos de la empresa , los cuales son:
Diseñado y rediseñado de adornos de acrílico.
Proporcionar mayor comodidad.
Mayor calidad de procesos y manufactura.
Elpropósito del manual de calidad es describir los procesos de diseñado y rediseñado de adornos en cumplimiento con la norma ISO 9001:2008 que se llevaran a cabo dentro de las instalaciones de Maverick
1.2 Enfoque basado en procesos:
La empresa busca desarrollar y mejorar continuamente la eficacia y eficiencia del sistema de gestión de la calidad, que nos permita cumplir con los requerimientos delos usuarios y así obtener su satisfacción total en el área de trabajo.
Para lograr esto, la Dirección General o Altos Mandos de la empresa, determina y gestiona numerosas actividades relacionadas entre sí, tales como los procesos de manufactura:
Maquinado.
1.3 Aplicación:
La empresa, ha determinado que los requisitos son aplicables para el buen funcionamiento de la misma, para lo cual sedefine el alcance del sistema de gestión de calidad, como:
Aseguramiento de los procesos de manufactura, así como, el diseño y rediseño de las manivelas de cepillo de codo, mediante las especificaciones del cliente.







2. Referencias Normativas
2.1. Referencias del sistema de Gestión de Calidad
Durante la implementación del SGC del Instituto, se usaron como referencia lossiguientes documentos:

Decreto de creación
Reglamento interior
Manual de Organización
Manual de Procedimientos
Norma Internacional: ISO 9001:2008: Sistemas de Gestión de Calidad – Requisitos
El Director de la empresa, es el responsable de definir y asegurar que la política y los objetivos sean entendidos, implementados y que se mantenga en todos los productos de Maverick, así como identificary proporcionar los recursos necesarios para las actividades relacionadas con la gestión del Sistema de Gestión de Calidad e implementar y verificar las acciones correctivas para resolver las no conformidades de las auditorías internas.
Así mismo, el director de Maverick designa al Secretario General como El Representante de la alta Dirección, quién es el responsable de asegurar que el...