Trabajo

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TRABAJO EN EQUIPO
FÁBRICA DE AVIONES
Los equipos necesitan organizarse para cumplir con los requerimientos del cliente.
Empezando por la planificación, luego la producción, el control de calidady la prueba de los aviones serán los moemntos del proceso que los ponen a prueba como equipo.
Objetivos
* Integración de los participantes a los equipos
* Medir los equipos de trabajo segúnvectores de eficiencia
* Planificar acciones para desarrollar en equipos
* Motivar a miembros con estilos diversos
* Delegar en un equipo
COMUNICACIÓN
EL ORIGAMI
Un participanteexplica a los demás un plegado de papel. El emisor y los receptores no se ven mutuamente, por lo tanto la transmisión depende de la comunicación verbal. El emisor irá haciendo ajustes en su descripción amedida que reciba el feedback de los receptores
En el juego EL ORIGAMI se evidencian:
* Los códigos propios y universales
* Que vemos la misma realidad con diferentes "mapas"
* Lanecesidad de descubrir el mapa del otro
* El valor del feedback de las interrupciones, preguntas y las objeciones
* Una comprensión de cómo se producen los prejuicios y malos entendidosLIDERAZGO
objetivos
* Desarrollar el liderazgo situacional
* Adecuar el estilo preferido a las cualidades del grupo y a los resultados
* Detectar las fuerzas que actúan en el líder yaprovecharlas a su favor
* Desarrollar las competencias apropiadas para lograr objetivos a largo y corto plazo.
Contenidos
Concepto de liderazgo, jefe, autoridad, ascendencia y responsabilidad
o ¿Quécualidades se esperan de un líder?
o Liderarse a sí mismo
o Liderar a otros: ¿Qué esperan los subordinados de un líder?
Estilos de liderazgo
Modelos polares de liderazgo: orientado a la tarea o a lasrelaciones
Liderazgo situacional de Blanchard
o Grados de autonomía de cada colaborador.
Liderazgo resonante de Goleman
o El liderazgo que obtiene resultados
Los ocho roles del líder de R....
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