Trabajo

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CONTENIDO

UNIDAD II

Administración del capital intelectual y fuerza de trabajo
2.1 Reclutamiento y selección
2.1.1 Reclutamiento
2.1.2 Selección

2.2 Formación, capacitación y adiestramiento
2.2.1 Normatividad aplicable
2.2.2 Programa anual de capacitación y adiestramiento.

2.3 Programa de desarrollo de personal
2.3.1 Plan de carrera
2.3.2 Plan de vida

2.1Reclutamiento y selección

Reclutamiento y Selección de Personal

Es el proceso o conjunto de actividades encaminadas a ponerse en contacto con una determinada institución que oferta bolsa de trabajo, o simplemente es la búsqueda de candidatos, que puedan reunir las condiciones o requisitos, para ser contratados por la empresa en sus necesidades constantes de suplencia, renuncias, despidos ojubilaciones.

El reclutamiento específicamente es una tarea de divulgación, de llamada de atención, dando a
conocer de la existencia de una plaza e interesando a los posibles candidatos; es, por tanto, una
actividad positiva y de invitación; En cambio la selección es una actividad de impedimentos, de
escogencia, de opción y decisión, de filtro de entrada, de clasificación y por consiguiente,restrictiva.

El Reclutamiento y Selección de Personal, es la técnica de escoger o elegir entre un conjunto de
candidatos o postulantes a las personas más adecuadas, para ocupar los puestos existentes en la empresa; Por ello el objetivo principal del reclutamiento, es tener el mayor número de personas
Disponibles, que reúnan los requisitos de los puestos o cargos a cubrirse en la organización.Como proceso, el reclutamiento y selección de personal implica, por un lado, una sucesión definida de condiciones y etapas orientadas a la búsqueda, selección e incorporación de personal idóneo para cubrir las necesidades de la empresa de acuerdo a los requerimientos y especificaciones de los diferentes puestos de trabajo de la organización.

Toda institución requiere de personal conespecialidades, capacidades y perspectivas que estén en coherencia con lo que se quiere lograr. Por ello, es conveniente establecer programas de planificación de personal para prever necesidades futuras, búsqueda de candidatos que se sientan atraídos por la organización, evaluación y selección posterior para su integración en la empresa.

3.1.1. FUENTES DE ABASTECIMIENTO DE COLABORADORES
Lasfuentes de obtención de postulantes o lugares donde se localizan candidatos posibles, son los puntos de referencia, hacia las cuales las empresas hacen llegar las ofertas de trabajo, según sus necesidades o puestos vacantes, con el objeto de obtener los postulantes necesarios para efectuar la selección. Entre las fuentes de reclutamiento de personal tenemos:
 Colaboradores dentro de la propiaempresa
 Archivos de postulantes
 Escuelas, Institutos superiores o Universidades
 Recomendaciones de colaboradores
 Oficinas de colocación
 Mercado laboral
 Otras empresas especializadas

COLABORADORES DENTRO DE LA PROPIA EMPRESA.

La utilización de fuentes internas representa la oportunidad para los colaboradores de la empresa
de ocupar los puestos vacantes medianteconcursos internos logrando con ellos no sólo la
Posibilidad de un desarrollo ocupacional, sino también una efectiva estrategia motivacional.

Esta política tiende a dar oportunidad de superación a todos los colaboradores, demostrándole a
éstos que se proporcionan posibilidades de ascender a los más capaces y habilidosos, con el cual el interés de los colaboradores por superarse en susconocimientos del trabajo y de su cultura será constante: pues el colaborador tendrá presente, que en su empresa tiene la posibilidad de escalar Posiciones, lo cual redundará en un mejor ambiente de trabajo.

ARCHIVO DE POSTULANTES
Las empresas generalmente reciben solicitudes de trabajo incluyendo el Currículum Vitae nominal, o documentado aunque no hayan vacantes, estos documentos deben ser...
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