Trabajo




Introducción

El MRP o La planificación de los materiales  es un sistema de planificación y administración, normalmente asociado con un software que planifica la producción y un sistema de control de inventarios. Basado en distintos parámetros
Tiene el propósito de que se tengan los materiales requeridos en el momento oportuno para cumplir con las demandas de los clientes.
El MRP, enfunción de la producción programada, sugiere una lista de órdenes de compra a proveedores.

, trata de cumplir simultáneamente tres objetivos:
Asegurar materiales y productos que estén disponibles para la producción y entrega a los clientes.
Mantener los niveles de inventario adecuados para la operación.
Planear las actividades de manufactura, horarios de entrega y actividades de compra.Problema 1:
Una compañía fabrica tijeras comunes y corrientes que consisten en tres partes, lado izquierdo, lado derecho y tornillo que los une. En la actualidad, la compañía tiene las siguientes cantidades de partes disponibles y bajo pedido. Los puntos de espera para la reorden (lead time) de cada parte también se dan junto con la lista de materiales.




a. Supongamos que el programa maestroexige 300 tijeras a ser embarcadas en la semana 4 y 400 en la semana 5 elabore un plan completo de materiales.







Tijeras
1
2
3
4
5
Stock Disponible
100
100
100
100
 
Recepciones Progamadas
 
 
 
200
400
Emisión de Pedidos
 
 
200
400
 
Despachos Programados
 
 
 
300
400
Stock Final
 
 
100
0
0






Tornillos
1
2
3
4
5
Stock Disponible
300
500
500
600
300
Recepciones Programadas
200
 
100
 100
Emisión de Pedidos
 
100
 
100
 
Despachos Programados
 
 
 
300
400
Stock Final
500
500
600
300
0












Lado Izquierdo
1
2
3
4
5
Stock Disponible
50
50
150
700
400
Recepciones Programadas
 
100
550
 
 
Emisión de Pedidos
550
 
 
300
400
Despachos Programados
 
 
 
 
 
Stock Final
 
150
700
400
0












Lado Derecho
1
2
3
4
5
Stock Disponible
75
75
275
600
300
RecepcionesProgramadas
 
200
325
 
100
Emisión de Pedidos
325
 
100
 
 
Despachos Programados
 
 
 
300
400
Stock Final
75
275
600
300
0





b. Suponga que el proveedor del lado derecho de las tijeras llama para avisar que las entregas de las 200 partes bajo pedido llegaran 1 semana tarde. ¿Qué efecto tendría esto sobre el plan de materiales?
Lado Derecho
1
2
3
4
5
Stock Disponible
75
75
75
275
400
RecepcionesProgramadas
 
 
200
425
 
Emisión de Pedidos
425
 
 
 
 
Despachos Programados
 
 
 
300
400
Stock Final
75
75
275
400
0

En este caso el efecto que tendría la llegada de las partes tarde no tendría ningún efecto ya que según las recepciones programadas estaría al alcance
















Problema 2:
Una lámpara consiste en el ensamble de un soporte y una pantalla, el soporte está compuesto de unsocket, un cuello y una base, las cuales se ensamblan de partes compradas. La pantalla se agrega al ensamble del soporte con el objeto de finalizar la lámpara. Disponibilidad, lead times y ordenes por llegar se indican mas abajo.





a. Suponiendo que se requiere terminar 1000 lamparas en la semana 7 y 1500 en al semana 8 , elabore un plan de materiales completo para la lámpara. Que acciones sedeben tomar en forma inmediata?
Semana
1
2
3
4
5
6
7
8
Demanda
 
 
 
 
 
 
1000
1500



























Lámparas
1
2
3
4
5
6
7
8
Stock Disponible
200
200
200
200
200
200
200
0
Recepciones Programadas
 
 
 
 
 
 
800
1500
Emisión de Pedidos
 
 
 
 
 
800
1500
 
Despachos Programados
 
 
 
 
 
 
1000
1500
Stock Final
200
200
200
200
200
200
0
0


















Soporte
1
2
3
4
5
6
7
8
StockDisponible
100
100
100
100
100
100
800
0
Recepciones Programadas
 
 
 
 
 
700
 
1500
Emisión de Pedidos
 
 
 
700
 
1500
 
 
Despachos Programados
 
 
 
 
 
 
800
1500
Stock Final
100
100
100
100
100
800
0
0


















Cuello
1
2
3
4
5
6
7
8
Stock Disponible
0
0
0
0
0
0
800
1500
Recepciones Programadas
 
 
 
 
 
800
1500
 
Emisión de Pedidos
 
 
800
1500
 
 
 
 
Despachos Programados...