Trabajos de universidad

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  • Publicado : 3 de marzo de 2011
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En la negociación entre dos empresas, una de las cuales desaparece. Las una subsiste conservando ya sea el nombre, su estructura administrativa, aumentando su capital y acrecentándose basándose enfinanciación externa o con recursos propios. Dependiendo de los términos de la negociación, puede pagarse en acciones o en dinero a los dueños de la empresa adquirida. En este caso, una terceraempresa surge como fruto de la negociación y desaparición de las otras dos; esta nueva empresa asume los derechos y las obligaciones de las empresas que se disuelven y las cuales formaran un patrimoniounitario. Así, al unir sus fuerzas podrán perseguir objetivos que por si solas no podrán lograr con la misma eficacia. En términos generales estas situaciones constituye una alternativa para resolverdebilidades graves de una empresa aprovechando las fortalezas de la otra y viceversa.
Estructurar la negociación, es muy difícil; se requiere de un planteamiento, su análisis y la toma dedecisiones al nivel de juntas directivas, pues al desaparecer una empresa, probablemente pierdan su cargo un grupo de ejecutivos, mandos medios y quizá algún personal de base, quienes se puedan convertir enlos grandes enemigos de la operación aunque en el fondo, sea muy benéfica. Prever esta reacción, por lo demás bastante entendible desde el punto de vista humano, es fundamental como punto inicial delas discusiones a fin de explorar alternativas de solución para así convertir a los inicialmente afectados en aliados del proyecto y de esta forma conseguir su apoyo.
Para lograr dichas fusiones decompañías se recomienda:
Lograr economías expectativas
Adquisición de personal capacitado
Diversificación
Conglomerado
Crecimiento
Fiscales
Negociabilidad de la acción
FinanciaciónConsideraciones generales
Se recomienda la constitución de un equipo interdisciplinario que abarque todos los niveles y se concentre a liderar el plan de integración, especialmente en lo tocante a las...
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