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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR

INSTITUTO PEDAGÓGICO DE BARQUISIMETO

Dr. “LUÍS BELTRÁN PRIETO FIGUEROA”

BARQUISIMETO, ESTADO LARAPROPUESTA GERENCIAL

INVERSIONES ZONA VERDE 04 C.A.

Barquisimeto, Octubre de 2010

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR

INSTITUTO PEDAGÓGICO DEBARQUISIMETO

Dr. “LUÍS BELTRÁN PRIETO FIGUEROA”

BARQUISIMETO, ESTADO LARA

PROPUESTA GERENCIAL

INVERSIONES ZONA VERDE 04 C.A.

Bachilleres:

Álvarez, Yimileth C.I.: 20.045.308Perdomo, Verónica C.I.: 18.104.197

Rincones, Saybel C.I.: 17.858.673

Especialidad: Biología

Sección: 5BI04

Cátedra: Gerencia de la Educación

Prof. (a): Haylen Sánchez

Barquisimeto,Octubre de 2010

Según el diagnostico que se le realizó a la microempresa Inversiones Zona Verde 04 C.A, se detectó un problema que es con respecto a uno de los cuatro procesos gerenciales como loes el de Organización, ya que en la misma no tienen un organigrama bien definido en lo que al área administrativa se refiere. Del mismo modo, se realizó la matriz FODA de la microempresa, en la cualnos basaremos al igual que en la problemática mencionada anteriormente para proponer soluciones que ayuden a la estabilidad de la misma.

Primeramente, se le propone a la microempresa construir unorganigrama bien estructurado referente al área administrativa, ya que el mismo representa la organización de una empresa, o sea, su estructura organizacional, que es uno de los elementos clave de unaempresa u organización. Según Orlando Lucas Alfredo Palomino Portilla (2005), “Las organizaciones son entes complejos que requieren un ordenamiento jerárquico que especifique la función que cada unodebe ejecutar en la empresa. Por ello la funcionalidad de ésta, recae en la buena estructuración del organigrama, el cual indica la línea de autoridad y responsabilidad, así como también los canales...
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