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Reflexión de la outsourcing

Los ejecutivos de hoy en día se enfrentan a una gran cantidad de cambios y tendencias sin precedentes. Estos cambios incluyen la necesidad de ser globales, la necesidad de crecer sin usar más capital, la necesidad de responder a las amenazas y oportunidades de la economía, la fuerza laboral, la reducción de costos y batallar por el pensar del consumidor. Con elpaso del tiempo se han creado nuevas tendencias de gran importancia para el mejor manejo de las empresas, y es aquí donde encontramos el Outsourcing que es cuando una organización transfiere la propiedad de un proceso de negocio a un suplidor.
Se basa en el desprendimiento de alguna actividad, que no forme parte de las habilidades principales de una organización, a un tercero especializado.Ayudando enormemente siempre y cuando sea bien aplicado a reducir los costos directos de una empresa y aplicado a cualquier departamento, y se busca que exista una cooperación intensa entre el cliente y el proveedor para proporcionar una mejor relación de trabajo.

Para concluir la implementación de esta técnica en cualquier empresa es de gran importancia ya que esta permitiendo a la empresaresponder con rapidez a los cambios del entorno, ayuda a redefinir la empresa, a reducir los costos, permite tener una mejor tecnología y manejo total de la organización, al implementar este proceso permite a la empresa ser mas competitiva por lograr costos inferiores y además una diferencia en la forma de administrar los negocios, y muchas ventajas mas. Que hacen de este un enfoque estratégico.Definición: Outsourcing es el proceso en el cual una firma identifica una porción de su proceso de negocio que podría ser desempeñada más eficientemente 
y/o más efectivamente por otra corporación, la cual es contratada 
para desarrollar esa porción de negocio. Esto libera a la primera organización 
para enfocarse en la parte o función central de su negocio. 
Es decir, el outsoucing consiste enque una empresa contrata, a una agencia 
o firma externa especializada, para hacer algo en lo que no se especializa. 
Un buen ejemplo es la nómina. Todo negocio tiene que manejarla, pero 
existen firmas especializadas que lo pueden hacer mejor y a un costo menor del 
que maneja un negocio cualquiera. La empresa que contrata provee información 
básica acerca de su personal, la firma contratadase encarga de calcular 
los pagos y de hacer los cheques. Esto resulta más económico ya 
que se evita tener todo un departamento encargado de la nómina, pagar 
los salarios de la gente del departamento, correr con gastos como seguridad 
social, fondos de pensiones, etc. Otro ejemplo es el servicio de computadores, 
estos se pueden alquilar, junto con su mantenimiento, reparación yactualización, 
lo cual evita costos innecesarios de personal y renovación de equipos.
Razones por las cuales se debe utilizar el outsourcing:
* Es más económico. Reducción y/o control del gasto de operación.
* Concentración de los negocios y disposición más apropiada de los fondos de capital debido a la reducción o no uso de los mismos en funciones no relacionadas con al razón de ser de lacompañía.
* Acceso al dinero efectivo. Se puede incluir la transferencia de los activos del cliente al proveedor.
* Manejo más fácil de las funciones difíciles o que están fuera de control.
* Disposición de personal altamente capacitado.
* Mayor eficiencia.
Es de gran ventaja ya que la compañía contratante, o comprador, se beneficiará de una relación de Outsourcing ya que logrará entérminos generales, una "Funcionalidad mayor" a la que tenía internamente con "Costos Inferiores" en la mayoría de los casos, en virtud de la economía de escala que obtienen las compañías contratadas.
En estos casos la empresa se preocupa exclusivamente por definir la funcionalidad de las diferentes áreas de su organización, dejando que la empresa de Outsourcing se ocupe de decisiones de tipo...