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PROYECTO DE INVESTIGACIÓN “RESISTENCIA AL CAMBIO ORGANIZACIONAL” |
GRUPO DIAGNOSTIOCFO ANGELES S.C. |
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"El peor error es no hacer nada por pensar que es poco lo que se puede hacer" |
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POR: ARACELI SUÁREZ GUADARRAMA |
13/12/2010 |
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AGRADECIMIENTO

TÍTULO TENTATIVO

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO 1: EL PROBLEMA
1.1. Planteamiento del Problema
1.2. Objetivos
1.3.Justificación
1.4. Limitaciones
CAPÍTULO 2: MARCO TEÓRICO
2.1. Antecedentes de la Investigación
2.2. Bases Teóricas
2.3. Definición de Términos
2.4. Sistemas de hipótesis (de ser necesarias)
2.5. Sistemas de Variables
CAPÍTULO 3: MARCO METODOLÓGICO
3.1. Nivel de Investigación
3 2. Diseño do
3.3. Población y Muestra*
3.4. Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos
3.5. Técnicasde Procesamiento y Análisis de Datos
CAPÍTULO 4: ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
4.1. Recursos: Humanos, Materiales, Financieros
4.2. Cronograma de Actividades. Diagrama de Gantt

BIBLIOGRAFÍA

ANEXOS
* Esta sección se omite en los proyectos de investigación de corte bibliográfico y en estudios de caso.

Introducción
• Breve reseña del tema donde se ubica el problema por investigar.
•Importancia de la temática, su vigencia y actualidad.
• Propósito o finalidad de la investigación.

CAPITULO I
1. Problema

1 .1. Planteamiento del Problema

Actualmente Grupo diagnostico Ángeles se encuentra en un proceso de crecimiento y por consiguiente refleja cambios en sus áreas administrativas y operativas, sin duda cualquier empresa para hacer frente al entorno al que sedesenvuelve debe ser flexible a los cambios tanto internos como externos, sin embargo la empresa está envuelta como ya se ha mencionado en un cambio el cual implica la entrada de nuevo personal administrativo, cambios en las políticas y reglas de la organización, cambios en los procesos por lo que se nota desacuerdo aunque no se externa y de esto depende su buen funcionamiento para sercompetitivo en el nicho de mercado en el que se encuentra, además el personal debe ser partícipe incondicional del proceso de cambio de la empresa, buscando en conjunto el logro de los objetivos institucionales.

Por lo que surge la pregunta: ¿cómo hacer que el personal se adapte al nuevo cambio organizacional?

2.2. Objetivos

General: Lograr que el personal de Grupo DiagnosticoÁngeles se adapte al cambio organizacional.

Particulares:

* Determinar las causas que impiden la adaptación al cambio organizacional.

* Detectar las áreas en las que tendrá mayor impacto el cambio organizacional de Grupo Diagnostico Ángeles

* Establecer estrategias que permitan al personal de Grupo Diagnostico Ángeles adaptarse al cambio organizacional.* Determinar estándares de evaluación control de evolución de adaptación al cambio organizacional.

2.3. Justificación

Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial, exigiendo una nueva postura por parte de las organizaciones. No se pueden quedar observando Grupo Diagnostico Ángeles y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto alpropio futuro de la organización. Hay algunos cambios que vienen como un huracán y no pide permiso para entrar, provocando una rápida inestabilidad si no se está preparado gerencialmente para el cambio.

A veces las personas no se comprometen con el cambio porque no saben lo que va a pasar. Por no saber cómo actuar. A razón de que lo nuevo no es algo definido, por lo tanto una forma de defendersede lo desconocido es agarrándose de lo conocido y, consecuentemente negando lo nuevo. Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están comprometidos con él. En tanto para que las personas se comprometan, estas no pueden ser atropelladas por el proceso, como si fueran algo ajeno al mismo. En la verdad, el cambio ocurre a través de las personas. Y para que se considere a las...
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