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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
TIPOS DE ESTRUCTURA Y MODELOS ADMINISTRATIVOS

PRESENTADO A:

JUAN CARLOS LOPEZ

PRESENTADO POR:

SANDRA YOLIMA CALDERON

CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON
GERENCIA ESTRATEGICA
QUINTO SEMESTRE
FEBRERO DE 2010

INTRODUCCION

Con esta investigación espero empaparme de todo el proceso organizativo en una empresa en lo referente a mando y jerarquía.Investigaré los diferentes tipos de estructura existentes en una empresa y los modelos administrativos.

Se realizará una comparación de las ventajas y desventajas que se presenten en cada uno de los tipos de estructura. Como también qué tipo de estructura que estudiemos se aplica en cada una de las empresas que trabajamos.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE UNA EMPRESA:

Para iniciarprimeramente debemos sabes de que se trata la estructura organizacional de una empresa y podemos decir lo siguientes: es la organización de cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de una organización; es un sistema de roles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma óptima y alcanzar las metas

Es la forma en que se organizan las actividades deuna empresa, específica la división, agrupación y coordinación de sus actividades, relaciones entre los gerentes y los empleados, y de cada uno entre sí.

1. TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

De acuerdo a lo investigado existes cuatro tipos de Estructuras Organizativas:

1.1. ESTRUCTURA LINEAL

Esta estructura es la que se basa en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados,como por ejemplo los militares.

Esto se debe a que entre el superior y los subordinados existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad, cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área, ya que las líneas de comunicación se establecen con rigidez y tienen solo dos sentidos: uno orientado hacia arriba que lo une al cargo superior y representa la responsabilidadfrente al nivel mas elevado y otro orientado hacia abajo que lo une a los cargos directamente subordinados y representa su autoridad sobre el nivel más bajo. Y tiene autoridad única y absoluta sobre sus subordinados.
VENTAJAS | DESVENTAJAS |
* Es sencilla y de fácil comprensión: debido a que la cantidad de cargos es relativamente pequeña, la cúpula solo representa un cargo centralizador y elsubordinado únicamente se relaciona con su superior. | Rígida e Inflexible: la estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal lo que dificulta la innovación y la adaptación de la organización a nuevas situaciones o condiciones externas. |
* Clara delimitación de las responsabilidades de los cargos involucrados:esto proporciona una jurisdicción notablemente precisa. | * Excesivo énfasis en la jefatura: la unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada, la organización lineal impide la especialización puesto que ocupa a todos los jefes en todos los asuntos posibles en la organización. |
* Buena Estabilidad: permite el funcionamiento tranquilo de la organizacióngracias a la centralización del control y de las decisiones por un lado y a la rígida disciplina garantizada por la unidad de mando por el otro. | |

1.2. ESTRUCTURA FUNCIONAL

Esta se aplica al principio de la especialización de funciones para cada tarea. El principio funcional separa, distingue y especializa. Esta estructura fue consagrada por Taylor quien preocupado por las dificultadesproducidas por el excesivo y variado volumen de atribuciones dadas a los jefes de producción en la estructura lineal de una siderúrgica estadounidense optó por la supervisión funcional.
VENTAJAS | DESVENTAJAS |
Proporciona el máximo de especialización a los diversos cargos de la organización: esto permite que cada cargo se concentre exclusivamente en su trabajo o función y no en las demás...
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