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1) Definiciones de la Administración:

 Es la coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas.
 Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar una empresa o un negocio.
 Conjunto de personas y tecnologías que se combinan para alcanzar varias metas, que existen dentro de un medio de trabajo. Es el proceso de diseñar, crear y mantener un ambiente donde las personas trabajen en grupos alcanzando así con eficiencia las metas seleccionadas.
 Es una actividad inherente a cualquier grupo social. A partir de esto es posible conceptuar la administración, en forma simple, como. El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzoposibles, analizando las definiciones de varios autores todos concuerdan de otra manera

2) Fundamentos de la Administración:

 Objetivo. Es decir, que la administración siempre está enfocada a lograr fines o resultados.
 Eficiencia. Consiste en lograr los objetivos satisfaciendo los requerimientos del producto o servicio en términos de cantidad y tiempo, como también. Se refiere a “hacer lascosas bien”. es lograr los objetivos garantizando los recursos disponibles al mínimo costo y con la máxima calidad.
 Grupo social. Para que la administración exista es necesario que se de dentro de un grupo social.
 Coordinación de recursos. Para administrar se requiere combinar sistematizar y analizar los diferentes recursos que intervienen dentro de un fin común.
 Productividad. Es larelación entre la cantidad de insumos necesarios para producir un determinado bien o servicio: Es la obtención de los máximos resultados con el mínimo de recursos en términos de eficiencia y eficacia.

3) Etapas de la Administración:
Dirección: “Es un proceso que consiste en guiar y vigilar a los subordinados para hacer funcionar correctamente sus tareas de acuerdo con lo planeado y organizado porel jefe administrativo, y de esta manera lograr presupuestos.”
1. Niveles para Alcanzar Resultados
 Nivel de Ejecución b. Nivel Administrativo
2. Circunstancias Personales
 De su temperamento, características y cualidades humanas
 De sus conocimientos y habilidades
 De la disponibilidad de recursos
3. Aspectos Fundamentales del Proceso deDirección
 Coordinar las actividades de la empresa
 Definir claramente las tareas de los empleados
 Desarrollar un eficiente proceso de selección de personal
 Mantener una comunicación eficaz con los empleados
 Fomentar intereses, iniciativa y participación en el personal
 Mantener las disciplinas
 Re numerar equitativamente al personal
4. El Arte de Mandar
 Autoridad: Esla facultad o derecho de mandar y la obligación correlativa a ser obedecida por otros
 Tipos de Autoridad:
a- Jurídica-Moral b- Formal c- Operativa d- Técnica
5. Formas de Mando
 Ordenes b- Emisión c- Ejecución d- Verificación e-Instrucciones f- Decisiones
6. La Motivación
 La disposición de emplear grandes niveles de esfuerzo paraalcanzar las metas organizacionales, a condición de que el esfuerzo satisfaga alguna necesidad individual.
 Es la labor más importante de la dirección, y a la vez la más compleja
 En pocas palabras es mover, conducir, impulsar a la acción
7. ¿Por qué la motivación?
 NECESIDAD IMPULSO b. SATISFACCIÓN ACCIONES
8. Perspectiva de Motivación
 Teoría de las necesidades
Teoría de la equidad
 Teoría de las expectativas
 Teoría del reforzamiento
 Teoría de las metas
9. Teoría de las necesidades
 Auto b. Superación c. Reconocimiento d. Sociales e. Seguridad Fisiológicas
10. Teoría de la equidad
 Las personas están motivadas cuando experimentan satisfacción con lo que reciben de acuerdo con el esfuerzo realizado....
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