Trabajos

Partes: 1, 2, 3

ELECCION DE LOS OBJETIVOS BASICOS

Se elegirán aquellos objetivos a CORTO, MEDIO y LARGO PLAZO que mas convengan a los intereses de la empresa, pudiendo optar por:

Beneficio

Crecimiento

Seguridad

Liquidación de la empresa

LA ELECCION DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA

Los objetivos de la empresa deben trazarse en periodos de:

Corto Plazo

Medio PlazoLargo Plazo

Luego cada uno de ellos volverá a subdividirse en dos aspectos

1. Cuantitativos

Participación de mercado

Ventas

Márgenes, beneficios

Rentabilidad de las inversiones

Etc.

2. Cualitativos

Ambiente laboral

Imagen de empresa

Tecnología propia

Etc.

B- ELABORACION DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA

1- DEPARTAMENTO DE SERVICIOS, REPARACION Y MANTENIMIENTODE AIRES ACONDICIONADO

a. Administrar mejor los planes de servicios para un periodo establecido, que le permita a la empresa incrementar la rentabilidad de acuerdo a requerimientos comerciales.

2- DEPARTAMENTO DE COMERCIALIZACION

a. Lograr una mayor participación y consolidación en el mercado de la zona oriental del país, mediante acciones que permita lograr la diferenciación de losservicios de aire acondicionado como productos de alto valor.

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION FINANZACIERA

a. Adquirir software contable que contribuya al control y orden de los registros financieros, para así minimizar el tiempo de espera de resultados o datos estadísticos y estados de resultados de la empresa.

AREA DE GERENCIA

a. Diseñar un plan organizacional que contribuya aldesarrollo y cumplimiento de todas las actividades, operaciones y metas de la empresa, mediante la generación de una herramienta de control esencial para la oportuna toma de decisiones.

CAPITULO VI

EL ORGANIGRAMA
A- CONCEPTO DE ORGANIGRAMA

¿Qué es un organigrama?

Es una grafica que muestra la estructura orgánica interna de la organización formal de una empresa, sus relaciones, sus niveles dejerarquía y las principales funciones que se desarrollan.

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura orgánica de una empresa o de una de sus áreas o unidades administrativas, en la que se muestran las relaciones que guardan entre sí los órganos que la componen.

INDICADORES QUE SE IDENTIFICAN EN LOS ORGANIGRAMAS:

1. Establecen la comprensión de los problemas decomunicación.

2. Orientan a los nuevos trabajadores hacia las relaciones y complejidades estructurales.

3. Proporcionan una imagen gráfica de la empresa a terceros.

Los organigramas, en su forma más simple, únicamente muestran las unidades y relaciones funcionales. En un estado más complejo, pueden añadirse el titular del puesto de trabajo u oficina, las responsabilidades principales, loscomités, e incluso las relaciones de comunicación. Sin embargo son tan grandes y complejas que en tales organigramas pueden verse únicamente puestos claves o segmentos de la organización.

¿CUÁL ES EL OBJETO DE LOS ORGANIGRAMAS?

Son el instrumento idóneo para plasmar y transmitir en forma gráfica y objetiva la composición de una organización.

¿CUÁL ES LA UTILIDAD DE LOS ORGANIGRAMAS?

Brindanuna imagen formal de la organización.

Son una fuente de consulta oficial.

Facilitan el conocimiento de una empresa, así como de sus relaciones de jerarquía.

Constituyen un elemento técnico valioso para hacer análisis organizacional.

¿CUÁLES SON LOS CRITERIOS PARA PREPARAR UN ORGANIGRAMA?

1. Precisión: las unidades administrativas y sus relaciones e interrelaciones deben establecersecon exactitud.

2. Sencillez: deben ser lo más simple posible, para representar la(s) estructura(s) en forma clara y comprensible.

3. Uniformidad: en su diseño es conveniente homogeneizar el empleo de nomenclatura, líneas, figuras y composición para facilitar su interpretación.

4. Presentación: su acceso depende en gran medida de su formato y estructura, por lo que deben prepararse...