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El Balances Scorecard
* Balanced Scorecard es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructuranecesaria para un sistema de gestión y medición
* El Balanced Scorecard , es una herramienta que permite mejorar la marcha de las organizaciones al verificar la obtención de resultados medibles desdeuna perspectiva equilibrada, en lo interno y en lo externo, facilitando a la gerencia el control de gestión y la toma de decisiones.

Beneficios
* El Balanced Scorecard induce una serie deresultados que favorecen la administración de la compañía, pero para lograrlo es necesario implementar la metodología y la aplicación para monitorear, y analizar los indicadores obtenidos del análisis.Entre otros podemos considerar las siguientes ventajas:
* Alineación de los empleados hacia la visión de la empresa.
* Comunicación hacia todo el personal de los objetivos y su cumplimiento.* Redefinición de la estrategia en base a resultados.
* Traducción de la visión y estrategias en acción.
* Favorece en el presente la creación de valor futuro.
* Integración de informaciónde diversas áreas de negocio.
* Capacidad de análisis.
* Mejoría en los indicadores financieros.
* Desarrollo laboral de los promotores del proyecto.

* Los beneficiosdel BalancedScorecard y la ética empresarial tienen un impacto directo en los resultados económicos y en el balance empresa/sociedad, de allí que el verdadero reto se encuentra en incluir un modelo de empresasostenible y socialmente responsable, lo que implica un arduo trabajo y una decisión explicita y comprometida de los directivos en su desempeño dentro de la gerencia pública.

* El Balanced Scorecardtratade tener una visión abarcadora de las metodologías de control del pasado; es decir no trata de reemplazarlas, sino de tomarlas como iniciativas que forman parte de las estrategias para mejorar...
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