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UNIVERSIDAD ALEJANDRO DE HUMBOLDT
ESCUELA DE CONTADURÍA PÚBLICA
CÁTEDRA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS-I
FACILITADOR: PROFESORA MILLICCENTH JIMÉNEZ

|APELLIDOS Y NOMBRES: | |
|CÁDULA DE INDENTIDAD: | |
|SECCIÓN:| |

II Parcial valor 20%
Entrega miércoles 30 de junio

Instrucciones:
• Cuide la ortografía y la redacción
• Sea claro y directo. Evite los marcos teóricos y las referencias fuera de contexto.
• Lea detenidamente el caso y responda sólo lo que se le pregunta.

Análisis de Caso (Asea Brown Bover)Cuando la empresa sueca Asea se asoció a la suiza Brown Boveri, surgió una colosal organización mundial de alta tecnología. El nuevo presidente de Asea Brown Boveri (ABB), Percy Barnevik, buscó un nuevo modelo organizacional para crear una empresa competitiva y ágil para actuar en el mercado global. El organigrama clásico fue jubilado y surgió una estructura multidimensional totalmentedescentralizada en más de 50 áreas operacionales, 1.100 empresas locales que trabajan en las áreas de negocios en los diferentes países y 4.500 centros de utilidad, cada uno de ellos es cuidado por un equipo que no puede sobrepasar a 50 personas. Cuando el equipo pasa de 50 integrantes es momento de dividirlo en dos. La jerarquía se redujo a lo esencial sólo a tres niveles: dirección, gerencia yoperaciones. Los antiguos departamentos estáticos y permanentes fueron sustituidos por equipos autónomos y multidisciplinarios, que funcionan con cédulas de producción.

Esa es la organización sensible y ágil por medio de la cual, los 216000 empleados de la colosal ABB están distribuidos por el mundo. Existe una profunda reverencia por la descentralización; con ella, las personas puedenaspirar a carreras significativas dentro de las unidades pequeñas que pueden ser fácilmente comprendidas y que exigen profundo compromiso personal. En esencia, la ABB es una confederación de muchas pequeñas empresas locales, es decir, una colección de unidades de negocios con intensa coordinación global. Los gerentes trabajan con responsabilidades bien definidas, objetivos claros y total autonomía ylibertad para poder agregar valor a su negocio. Generan balances específicos y realistas que evalúan su desempeño y permiten recompensar a los gerentes por participación en los resultados alcanzados. Además, las unidades del personal también transformadas en centros de utilidades, trabajando tanto para las unidades ABB como para el mercado de otras empresas con responsabilidad por la utilidad.Inicialmente las unidades del personal fueron reducidas al 90% y parte de sus actividades descentralizadas para las unidades de línea. Existe un sistema estratégico de información que unifica la enorme firma a través de reportes transparentes y centralizados en un sistema único de información gerencial (Abacus) que involucra en red a toda (ABB). Eso proporciona una increíble dinámica gracias a losempleados emprendedores dotados de total libertad y autonomía para trabajar, crear, decidir, errar, cambiar, innovar y atreverse. ABB se transformó en una empresa exitosa ya que tuvo equipos integrados, autónomos, autosuficientes, con libertad y motivación para lograr los objetivos organizacionales e individuales.

Fuente: I. Chiavenato, 2008
A raíz de la lectura responda lo siguiente:

1.-¿Qué opina de las organizaciones tradicionales en un mundo cada vez más globalizado y competitivo?
2.- ¿Cómo podría usted clasificar la organización mundial ABB?
3.- ¿Qué repercusiones tuvo esa reestructuración tan exitosa?
4.- ¿Cree usted que los grupos de trabajos influyen en el éxito de una organización? Explique.
5.- ¿Es la innovación, la libertad, autonomía elementos estratégicos para...
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