Trabjo de gestion empresarial (creacion de un hotel)

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INTRODUCCION

Por medio de este trabajo quiero dar a conocer que todo proyecto de inversión genera efectos o impactos de naturaleza diversa, directos, indirectos, externos e intangibles con ganancia y descuentos. Estos últimos rebasan con mucho las posibilidades de su medición monetaria y sin embargo no considerarlos resulta pernicioso por lo que representan en los estados de animo y definitivasatisfacción de la población beneficiaria o perjudicada.
En la valoración económica pueden existir elementos perceptibles por una comunidad como perjuicio o beneficio, pero que al momento de su ponderación en unidades monetarias, sea imposible o altamente difícil materializarlo. En la economía contemporánea se hacen intentos, por llegar a aproximarse a métodos de medición que aborden loselementos cualitativos, pero siempre supeditados a una apreciación subjetiva de la realidad.
No contemplar lo subjetivo o intangible presente en determinados impactos de una inversión puede alejar de la practica la mejor recomendación para decidir, por lo que es conveniente intentar alguna metódica que insértelo cualitativo en lo cuantivatitativo, si bien ya entendemos acerca de esto es lógico saber quela creación de una empresa no es juego ya que lo que deseamos es que salga a flote y surja, además la idea de esto es importante que se entienda que la empresa evolucione y se expanda.

OBJETIVOS GENERALES

* Ser el líder del mercado con un producto óptimo de muy buena calidad.
* Incrementar las ventas con estrategias de mercado.
* Generar mayores utilidades dando descuentos yofertas.
* Obtener una mayor rentabilidad con el personal de trabajo.
* Lograr una mayor participación en el mercado en todos los sectores.
* Ser una marca líder en el mercado.
* Aumentar los activos.
* Sobrevivir en el mercado es una forma de mantenerse activo.
* Crecer y cada día expandirse a nuevas áreas.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

* Aumentar las ventas mensuales en un50%.
* Generar utilidades mensuales mayores a partir del próximo año.
* Obtener una rentabilidad anual del 25%.
* Lograr una participación de mercado del 20% para el segundo semestre.
* Producir un rendimiento anual del 14% sobre la inversión.
* Elevar la eficiencia de la producción en un 20% para el próximo mes.
* Abrir 3 Hoteles para el primer trimestre del próximo año.OBJETIVOS EMPRESARIALES

* Recupera la inversión total en un máximo de ocho años.
* Obtener un amplio grupo de clientes.
* Ser reconocido en el mercado nacional.
* Crecimiento empresarial.
* Desarrollo y crecimiento de la calidad y buen servicio.

1. Reseña Histórica
La cadena hotelera Hoteles Esenty se fundó con la construcción de su primer hotel, Hotel Esenty en2008. Se trata de uno de los hoteles de 4 estrellas más grandes de la ciudad, con 423 habitaciones, un restaurante, 9 salones de reuniones, 3 comedores privados, una piscina exterior, con excelente ubicación, en uno de los centros de negocios más importantes de Bogotá. Posteriormente y siguiendo el modelo de Bogotá, se construye el ultimo Hotel en Cali, un hotel de 3 estrellas, con 385habitaciones, 9 salones de reuniones, un restaurante, una piscina exterior. Dicho hotel también cuenta con una excepcional ubicación, junto a Nuevo Centro, uno de los pulmones comerciales y de negocios de la capital.

En octubre de 2008 Hoteles Esenty inaugura un nuevo hotel en Medellín, un establecimiento de 4 estrellas, situado a escasos minutos de la Diagonal, el centro financiero más importante de laciudad. El hotel, de 23 plantas, dispone de 272 habitaciones (259 habitaciones y 13 suites), así como un SPA, un gimnasio, un restaurante panorámico en la planta 23 "Restaurante Visual", 7 salones de reuniones y un Auditorio con una capacidad para 100 personas. En junio de 2009 el grupo adquiere el exclusivo Don Carlos Resort & Leisure SPA.
Se trata del quinto hotel que el grupo tiene en...
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