Traduccion del texto planificacion estrategica de organizacines publicas y sin animo de lucro de m. bryson

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 26 (6489 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 22 de mayo de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
PLANIFICACION ESTRATEGICA DE ORGANIZACIONES PÚBLICAS Y SIN ANIMO DE LUCRO

Juan M. Bryson

El enfoque pragmático de la planificación estratégica se presenta para su uso en organizaciones sin fines de lucro públicas. Los  Beneficios del proceso se describen en dos ejemplos de aplicación que son uno que implica al gobierno municipal y otro al servicio de salud pública. Varias conclusiones de laplaneación estratégica se han elaborado: (1) La planificación estratégica es probable que se convierta en parte del repertorio de los planificadores sin fines de lucro públicos, (2)Los planificadores deben tener mucho cuidado cómo se aplican la planeación estratégica de situaciones específicas, (3) tiene sentido pensar en los tomadores de decisiones como los planificadores estratégicos y losplanificadores estratégicos facilitadores de la toma de decisiones en todos los niveles y funciones, (4) hay una serie de cuestiones teóricas y prácticas que todavía necesitan ser explorados.

Yo patino hacia donde creo que el disco será.
Wayne Gretzky

Hombre, yo quiero estar de pie y luchar con fuerza y​​luego ejecutar.
Y como soy un poco cojo, voy a empezar a correr ahora.
General George Stedman
Ejército de EE.UU. en la Guerra Civil

No todos los lectores de Planes a Largo Plazo pueden ser familiares, como WayneGretzky o George Stedman, pero sus dos citas captan la esencia de la planificación estratégica (a menudo llamado la planificación empresarial en Gran Bretaña). Wayne Gretzky es tal vez el mejor jugador ofensivo en el hockey sobre hielo profesional. Él tiene el récord en una temporada de puntuación para los jugadores de la Liga Nacional de Hockey, de dicha variedad
margen de que muchos lo consideranel mejor jugador ofensivo de todos los tiempos. Su cita hace hincapié en la estrategia de pensar y actuar, no por la planificación estratégica sí. No podemos patinar alrededor de un plan estratégico del grosor en su bolsillo trasero. Lo que hace el es pensar y actuar estratégicamente cada minuto
del juego, de acuerdo con un plan de juego simple que trabajó con sus entrenadores y compañeros deequipo clave para avanzar.

Vamos explorar mas la declaración Gretzky. ¿Qué debe uno saber para ser capaz de hacer -y actuar- como un comentario de Gretsky ? Uno, obviamente, necesita conocer el propósito y las normas del juego, los puntos fuertes y las debilidades de nuestro propio equipo, las oportunidades y amenazas que plantean el otro equipo, el plan de juego, la arena, el funcionamiento, yasí sucesivamente. Uno también necesita un bc bien equipado, muy bien acondicionado, fuerte y capaz jugador de hockey que no se pierde de nada jugando en un muy buen equipo. En otras palabras, cualquier persona que pueda afirmar con confianza que él o ella “patina donde este el disco” sabrá básicamente todo lo que hay que saber sobre el pensamiento estratégico y de actuar en los juegos de hockey.Wayne Gretzky es respetado por su extraordinaria ofensiva y capacidad de anotar. Pero sus habilidades defensivas son importantes también. Mientras que Gretzky es un gran estratega ofensivo, el general Stedman del Ejército de los EE.UU. en la Guerra Civil fue un estratega defensivo con experiencia. En un punto él y sus hombres estaban superados en número por los soldados confederados. Unaretirada precipitada estaba en orden, pero tenia sentido para dar a los cojos y heridos -¡y al el general, también!-La oportunidad de poner un poco de distancia entre ellos y el enemigo antes de que se llamara a una retirada a gran escala. El General y sus hombres estarían en condiciones de luchar otro día.
Stedman no tenía un plan estratégico de espesor. En la mayoría de casos probablemente había...
tracking img