Traduccion La Necesidad De Enemigos

LA NECESIDAD DE ENEMIGOS
Desarrolle un modelo de economía política en la que algunos políticos tienen una ventaja comparativa en la realización de una tarea y esto les da una ventaja electoral. Esto crea un incentivo a rendir menos en la orden de trabajo para mantener su ventaja. Nosotros interpretamos el modelo en la lucha contra los insurgentes contem en una guerra civil y se derivan dosconsecuencias principales empíricos que ponemos a prueba con datos colombianos durante el presidente de Álvaro Uribe. En primer lugar, como Iong como rentas de poder son lo suficientemente importantes, grandes derrotas de los insurgentes deben reducir probabiliry tbe que los políticos con ventaja comparativa. El presidente Uribe, luchará contra los insurgentes. En segundo lugar, este efecto shouid sermayor en municipales electoralmente sobresalientes. Encontramos que después de los tres mayores victorias contra el grupo rebelde FARC, el gobierno redujo sus esfuerzos para eliminar el grupo y lo hizo de manera diferencial en los municipios políticamente importantes. Los resultados obtenidos tanto, apoyamos la idea de que tales políticos necesitan enemigos mantener su ventaja política y actuarpara mantener al enemigo con vida.

1 Introducción
Si un agente es contratado por un director que trabajar hasta una determinada tarea se ha completado. a continuación, realice la tarea che nen: está poniéndose fuera de un trabajo. Este fenómeno puede ser particularmente importante en la política. lt menudo se afirma que algunos políticos son elegidos porque "son personas que buscan trabajo cheche", tal vez porque tienen una habilidad especial o una ventaja comparativa. Una vez que trabajo che ha terminado esta habilidad será menos valorada y los políticos. incluso si se han completado con éxito che trabajo para el que se seleccionaron, podrá ser sustituido. Un exarnple histórico saliente puede ser Winston Churchill vslo, aunque no particularmente exitoso como un político en tiempos depaz. Se cree que el hombre che para el trabajo en 1940 para cargar Gran Bretaña a la victoria en la Segunda Guerra Mundial, che como primer ministro. Tan pronto como terminó la guerra WOL en 1945. Los votantes británicos, en lugar de recompensar a él. inmediatamente lo destituyó de su cargo. Un ejemplo relacionado es Margaret Thatcher. Ella fue seleccionada che líder conservador ir 1975 porque sesabía que era ver y anti-comercio Urion. anal atter che gobierno conservador de Edward Heath había sido efectivamente broug'nt por los sindicatos en 1974 se dobló el Partido Conservador en la venganza. Así como imponant, che votante mediano en Gran Bretaña se balanceaba contra che movimiento sindical por lo que un dirigente sindical rabiosamente anti ¬ che dio pan-y una fuerte ventaja electoralsobre che Trabajo Pan-y. . Kfter de ser elegido en 1979, la señora Thatcher pasó una gama de legislación antisindical y actuó muy duramente. particularmente durante la huelga de los mineros che de 1984-85, de ahí su eslogan "no esta Lar de inflexión". Ella destruyó el poder del movimiento sindical che, che con
sector privare rase sindicalización caída del 57% en 1980 al 39% en 1990 (Visser. 2006), yfue recompensado al ser eliminado por, "el partido como su líder en 1990 y reemplazado por John Major.
En estos casos Vs'inston Churchill y Thatc señora, ella hizo el trabajo che fueron nombrados a hacer porque había mucho en juego. No derrotar a Hitler basaría sido un desastre para Gran Bretaña y Churchill, y dejando che movimiento sindical no reformado habría sido un enorme revés para che delPartido Conservador, y la señora Thatcher. Sin embargo, cuando está en juego son menores che estos ejemplos sugieren que otros mecanismos pueden ser importantes: si la señora Thatcher había sido menos éxito: exitosa en diezmando che movimiento sindical. Partido Conservador che habría la necesitaba más tiempo. Dicho mecanismo pertenece a una clase de ejemplos que el antropólogo social Frederick...