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  • Publicado : 12 de septiembre de 2012
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4.11
2 fue un período de rápido cambio social impulsado por la tecnología y la innovación científica
3 el resultado fue que la producción de mercancías se separó de su consumo
4 los bienes de larevolución industrial eran por lo general escasa y los productores pueden vender todo lo que se podría producir
5 los objetivos son la producción y distribución en el menor costo posible
4.12
2 eltipo de gestión de las actividades que no eran muy diferentes a las actividades de gestión que vemos hoy
3 no estaban en el período de producción o de orientación a las ventas, que estaban en elperíodo de evaluación
4 la política de empresa no fue fácil de interpretar y entender por todos los empleados
5 eran los responsables de las decisiones estratégicas y sus decisiones eran por lo generalde naturaleza a largo tema
4.13
2 fueron formas de contabilización inadecuada de los problemas creados por la entidad empresarial
3 era el vehículo de auditoría de información financiera sobre unaentidad de negocio
4 fueron los bancos susceptibles a muchas formas de riesgos
5 era finanzas personales de la aplicación de los principios de las finanzas de las decisiones monetarias de unindividuo
4.15
2 ¿cuáles fueron los componentes de las finanzas personales descritas en el artículo
3 ¿cuándo fue la reunión para validar las decisiones fundamentales de la gestión empresarial
4¿quién fue el profesional en el campo de la gestión de proyectos
5 ¿dónde estaban los talleres sobre los métodos de formación de gestión de proyectos
4.16
2 eber centró su teoría sobre la división delas jerarquías de las organizaciones de información mediante el establecimiento de fuertes líneas de autoridad y control
3 el gerente sugirió a las organizaciones a elaborar procedimientosoperativos completos y detallados de todas las tareas rutinarias
4 las ciencias del comportamiento jugó un papel importante para entender las necesidades de los trabajadores
5 el escándalo de Enron...
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