Tramo de control o extensión o amplitud de la autoridad.
Páginas: 2 (493 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2013
Tramo de control o extensión o amplitud de la autoridad.
2.1. Definición, características y beneficios en la administración
H. Weihrich (2004) en su obra Administración una Perspectiva Global,dice: “el principio del tramo de administración (o tramo de control) postula que hay un límite al número de subordinados que un administrador puede supervisar un administrador, aunque este límitevaría de acuerdo con las situaciones y la competencia de dicho ejecutivo.”
El principio de tramo de control o amplitud de control lo define Robbins (2009), como el “Número de empleados que un jefepuede dirigir de manera eficaz”, la eficacia y eficiencia del supervisor radicará en el monitoreo que el supervisor puede llevar a cabo, para dar seguimiento y poder evaluar las funciones que realiza elpersonal a su cargo, en función del alcance de los objetivos.
El contar con un adecuado tramo de control permite a la empresa:
Supervisar de manera adecuada el desempeño del personal.
Evaluar ydar seguimiento a los procesos que se llevan a cabo en la organización.
Retroalimentar oportunamente los procesos organizacionales.
Prever y tomar decisiones en forma mediata, en el caso dedesviaciones a los objetivos.
Mantener comunicación constante, asertiva y empática con el equipo de trabajo.
2.2. Niveles organizacionales y tramo de control
En las empresas tenemos tres niveles dedecisión: el primer nivel es el nivel estratégico, formado por la Dirección general, así como las Direcciones de área, el segundo nivel es el nivel táctico o gerencial y por último, el tercer el nivelllamado nivel operativo.
En el nivel estratégico se determinan las líneas generales de acción, y sus funciones tienen un impacto en la empresa a largo plazo, se definen estrategias, en el segundo nivelse llevan a cabo las funciones tácticas, funciones de impacto a mediano plazo, y en el nivel operativo se llevan a cabo las funciones del día a día, su impacto directo es en el corto plazo.
“Por lo...
2.1. Definición, características y beneficios en la administración
H. Weihrich (2004) en su obra Administración una Perspectiva Global,dice: “el principio del tramo de administración (o tramo de control) postula que hay un límite al número de subordinados que un administrador puede supervisar un administrador, aunque este límitevaría de acuerdo con las situaciones y la competencia de dicho ejecutivo.”
El principio de tramo de control o amplitud de control lo define Robbins (2009), como el “Número de empleados que un jefepuede dirigir de manera eficaz”, la eficacia y eficiencia del supervisor radicará en el monitoreo que el supervisor puede llevar a cabo, para dar seguimiento y poder evaluar las funciones que realiza elpersonal a su cargo, en función del alcance de los objetivos.
El contar con un adecuado tramo de control permite a la empresa:
Supervisar de manera adecuada el desempeño del personal.
Evaluar ydar seguimiento a los procesos que se llevan a cabo en la organización.
Retroalimentar oportunamente los procesos organizacionales.
Prever y tomar decisiones en forma mediata, en el caso dedesviaciones a los objetivos.
Mantener comunicación constante, asertiva y empática con el equipo de trabajo.
2.2. Niveles organizacionales y tramo de control
En las empresas tenemos tres niveles dedecisión: el primer nivel es el nivel estratégico, formado por la Dirección general, así como las Direcciones de área, el segundo nivel es el nivel táctico o gerencial y por último, el tercer el nivelllamado nivel operativo.
En el nivel estratégico se determinan las líneas generales de acción, y sus funciones tienen un impacto en la empresa a largo plazo, se definen estrategias, en el segundo nivelse llevan a cabo las funciones tácticas, funciones de impacto a mediano plazo, y en el nivel operativo se llevan a cabo las funciones del día a día, su impacto directo es en el corto plazo.
“Por lo...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.