Tranporte

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1. VISION | Deseamos hallar los factores de influencia que son responsables de determinadas situaciones y de sus respectivos procesos. Para ello, tenemos que encontrar un “acceso” al sistema que nosproporcione una visión general lo más amplia posible y minimice el riesgo de ignorar.las visiones son un instrumento de orientación ideal para motivar los grupos y equipos de trabajo hacia unobjetivo común y para mantener el rumbo de la vida diaria en medio de las tormentas. Para formular una visión, ofrecemos dos métodos que también pueden combinarse entre sí: el viaje fantástico y laformulación metafórica. |
2. PREGUNTA ORIENTADORA | En ella se formulan nuestros intereses de conocimiento y con ella se filtra cada corte de esa realidad compleja que queremos investigar con mayorprecisión. |
3. PANORAMA DEL SISTEMA | Búsqueda de factores que sobre la base de nuestros conocimientos y experiencia consideremos que ejercen una influencia sobre el área seleccionada. Se recomienda lautilización de la técnica de mapa mental |
4. SELECCIÓN DE LOS FACTORES | Selección de los factores de nuestro Mapa Mental, cuya relación entre sí deseamos investigar en los análisis siguientes.No deberían ser más de 10 factores |
5. DEFINICION DE LOS FACTORES | Describimos el factor en un aspecto específico, cuyas posibles expresiones son representables a lo largo de una escalaunidimensional. Esta etapa obliga a los grupos por primera vez a una comprensión precisa de los conceptos. |
6. LA MATRIZ DE INFLUENCIA | Valora la capacidad de influencia de cada factor sobre losdemás. |
7. ESTRUCTURA DE EFECTOS | Colocamos en forma visualizada esos datos nos resultará aún más visible la dinámica y la estructura del sistema. Generalmente, cuanto más compleja sea unarelación, más necesario será visualizarla para que la comprendamos y podamos intercambiar ideas al respecto. SINFONIA cuenta con dos formas de visualización que proporcionan informaciones diferentes: la...
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