Transdisciplinariedad

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LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS
1. Introducción 2. La Planificación de Recursos Humanos 3. El proceso de Planificación de Recursos Humanos

1. INTRODUCCIÓN

Objetivosestratégicos de la empresa Planificación estratégica de la empresa Objetivos de Recursos Humanos Planificación de Recursos Humanos

Planificación de plantillas

Planificación de la sucesión

Plantillacuantitativa Plantilla cualitativa

2. LA PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
FINALIDAD
Que la plantilla de la empresa sea, en todo momento, cuantitativa y cualitativamente, la necesaria para que éstapueda conseguir las metas fijadas

DEFINICIÓN
El proceso sistemático de elaboración, dentro del marco de la estrategia de la organización, de los planes estratégicos que permitirán disponer, entodo momento y en el lugar adecuado, de las personas necesarias, con las competencias adecuadas, para poder conseguir, en el plazo y forma fijados, los objetivos empresariales

Adquirir Procesosistemático Desarrollar Estrategia de la organización Activar Planes estratégicos Inhibir Personas necesarias competencias adecuadas

LAS PLANTILLAS DE LAS EMPRESAS

NUCLEOS PERIFÉRICOS

NUCLEOCENTRAL

(Trabajadores “permanentes” ) (Trabajadores a “tiempo parcial” o “temporales”) (Subcontrataciones)

3. EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
PREPARACIÓN DE LA PLANIFICACIÓNPlazo de tiempo Plan de trabajo Informaciones Responsables Reuniones Medios y recursos

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
PREPARACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN

DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOSDE RRHH

EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
PREPARACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN

DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS DE RRHH

ESTUDIO DE LA SITUACIÓN ACTUAL

ESTUDIO DE LA SITUACIÓN ACTUALInterno Externo

Debilidades Amenazas

Fortalezas Oportunidades

Sistema de Información de Recursos Humanos
Informaciones internas Informaciones externas

ANÁLISIS INTERNO

Manual...
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