TRANSFORMACIONES_ORGANIZACIONALES

TRANSFORMACIONES ORGANIZACIONALES
Ciclo de Vida Organizacional
Secuencia de Etapas de crecimiento y desarrollo por las que las organizaciones pueden pasar:

Nacimiento Organizacional:
Un emprendedor tiene una idea, desarrolla la estrategia y se crea el negocio.
Emprendedores: Personas que reconocen y aprovechan las oportunidades para utilizar sus habilidades y competencias con el fin decrear valor.
Las organizaciones nacen con los emprendedores. (Dell, Liz Claiborne, Fields)
Es el inicio de una organización, es una ETAPA DEL CICLODE VIDA peligrosa; hay mayor riesgo de fracaso por las “desventajas de la novedad”, o el hecho de ser el primero en un nuevo ambiente.
El inicio de una organización, es una etapa peligrosa del ciclo de vida y se asocia con el mayor riesgo de fracaso.PASOS PARA DESARROLLAR UN PLAN DE NEGOCIOS
1. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO + IDEA BASICA
2. Análisis Estratégico DOFA: Debilidades / Oportunidades / Fortalezas / Amenazas
3. ¿Es viable la Oportunidad Empresarial?
4. Plan Empresarial.

El modelo de la ecología de la población del nacimiento organizacional:
La teoría de la población busca explicar los factores que afectan el ritmo al quenacen y mueren las nuevas organizaciones dentro de una población de organizaciones existentes
Una población de organizaciones comprende las organizaciones que compiten por el mismo grupo de recursos del ambiente.
Elección de nichos ambientales.
POBLACION DE LAS ORGANIZACIONES: Organizaciones que compiten por el mismo grupo de recursos del ambiente:
Ej. Presto y el Corral
NICHOSAMIBENTALES: Grupos de Recursos Específicos
Ej. Pizzeria Dominos: Ventas a Domicilio
Pizzeria Punto 19: De Venta en Centros Comerciales
DENSIDAD DE POBLACION: Numero de Organizaciones que pueden competir por los mismos recursos en un ambiente en particular.
La cantidad de recursos en un ambiente limita la densidad de población.
Factores para el rápido índice de nacimientos:Conforme se fundan nuevas organizaciones, aumentan el conocimiento y las habilidades disponibles para generar otras similares.
Cuando se funda un nuevo tipo de organización y sobrevive, ésta proporciona el modelo a seguir.
Una vez que el ambiente se encuentra poblado con una serie de organizaciones exitosas, el índice de nacimientos disminuye por:
Disponibilidad de recursos del ambienteDificultad de competir con las organizaciones existentes por conseguir recursos.

Estrategias de supervivencia
La estrategia-r frente a la estrategia-k
r: se fundan temprano
k: se fundan tarde
La estrategia de especialización frente a estrategia generalista
e: un solo nicho, desarrollan competencias especiales
g: muchos nichos, aprovechan la incertidumbre en el ambiente

Elproceso de selección natural
er, ek, gr, gk.
garantiza la supervivencia de las organizaciones que cuentan con las
habilidades y capacidades que mejor se adaptan al ambiente
La fuerza que sostiene el modelo de ecología de la población del nacimiento organizacional es la selección natural, o sea el proceso que garantiza la supervivencia de las organizaciones que cuentan con lashabilidades y capacidades que mejor se adaptan al ambiente
Principio de Selección Natural: Proceso Competitivo
“Proceso que garantiza la supervivencia de las organizaciones que cuentan con las habilidades y capacidades que mejor se adaptan al ambiente”

Crecimiento Organizacional
Crecimiento organizacional: etapa del ciclo de vida en la que las organizaciones desarrollan habilidades y competenciasde creación de valor que les permiten adquirir recursos adicionales


Crecimiento Organizacional: ETAPA DEL CICLO DE VIDA
Adquiere Recursos, Genera Excedentes, adquiere recursos adicionales … crece!!
Pasa el tiempo, se transforman y se convierte en algo muy diferente de lo que era cuando inicio … crea valor!!
Teoría Institucional
Estudia como las organizaciones pueden aumentar su...