Transporte

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INTRODUCCION

En este trabajo podemos encontrar claramente definido los conceptos de la planificación estratégica con el ánimo de formular un análisis crítico de las razones de interés público que determinan la existencia de la organización y planificación operativa que consisten en aclarar las políticas ambiguas y enmendando los procedimientos en el caso de que se pueda afectar elfuncionamiento de la organización, también podemos encontrar en qué consiste el capital social institucional que básicamente existe si hay planificación operativa, además describir a que hace referencia el termino stakeholder el cual se refiere a quienes tienen interés en la finalidad, atribuciones, funciones y resultados de una organización ya que pueden ser beneficiados por su eficiencia o perjudicados porsus ineficiencias, también saber la importancia de rendir cuentas por medio del accountaliblity, como también hablar de la gestión por objetivos, explicar brevemente la misión, organigrama, macroproyectos y proyectos movilizadores. Esto con el fin de conocer acerca de los planes que se están ejecutando para el bienestar de nuestra sociedad y ciudad,

OBJETIVOS

• Incluirse de maneravoluntaria en los temas que comprende nuestra ciudad.
• Apropiarse y participar en los diferentes proyectos que se están desarrollando, apoyando, generando ideas y opinando acerca de los aspectos a mejorar y los planes que se están desarrollando para el bienestar de la sociedad y la ciudad

1. Describa en sus propias palabras la diferencia entre planificación estratégica y planificación operativa.Para diferenciar las 2 es necesario en primer lugar definirlas, de esta manera, se marcan sus diferencias. La planeación estratégica es el tipo de planeación que se lleva a cabo en un horizonte de tiempo a mediano y largo plazo, donde se trazan lineamentos generales y objetivos de carácter institucional y nacional. Por otro lado la planeación operativa es la encargada de conducir tal misión yllevar a cabo tales objetivos (estratégicos) de carácter superior a través de objetivos más específicos y los resultados de los mismos

2. Explique brevemente cual considera que es la importancia del capital social institucional.

El capital social se encarga de otorgar directamente valor a las instituciones, a través de la generación de confianza de los ciudadanos en las mismas, además de lacreación de conciencia para el debido cumplimiento de leyes y normas. Esta “capacidad social” (capital social institucional) se manifiesta en condiciones laborales favorables para el aprendizaje, como la participación del personal, la seguridad en el empleo, la seguridad industrial, así como en mecanismos adecuados para lograr compromisos. Asimismo el capital social potencia la democracia a travésde acciones colectivas ya que impulsa a la sociedad a tomar medidas concretas, reforzando la ética ciudadana ya que permite que las decisiones se tomen en función del bien común.

3. Describa brevemente a que hace referencia el término “stakeholder”.

“stakeholder es el individuo y/o parte beneficiada o afectada por las acciones generadas por una empresa, institución o gobierno. El“stakeholder” siempre espera una máxima “rentabilidad” por parte del estado en términos de eficiencia en la obtención de los objetivos propuestos, por ejemplo; ya sea para la adecuada obtención de bienes y servicios públicos o de cualquier otro interés, pues se siente en todo el derecho de exigir tales.

4. Describa en sus propias palabras cual es la importancia de la rendición de cuentas (accountability).La rendición de cuentas es el mecanismo mediante el cual los funcionarios públicos dan informe sobre su gestión, administración, mando y decisiones con el fin de tener un canal transparente de comunicación con la sociedad civil. Así, su importancia radica en la percepción que la ciudadanía tiene del gobierno convirtiéndose en un componente indispensable de legalidad y de legitimidad....
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