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UNIVERSIDAD SIMON BOLIVAR
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
VII SEMESTRE

TRABAJO SOBRE :

SUPPLY CHAINS MANAGEMENT Y LOGISTICA

PRESENTADO POR :

ANDRES CAMARGO PEREZ

EN LA ASIGNATURA DE :

LOGISTICA

PROFESOR :

MIGUEL ANGEL BOLIVAR

AGOSTO 31 DEL 2011

SUPPLY CHAINS MANAGEMENT Y LOGISTICA

DEL ESTUDIO REALIZADO Y SOPORTADO POR LA INFORMACION CONTENIDA EN ELLA PODEMOSCONCLUIR QUE EN LA MAYORIA DE LAS EMPRESAS CONSULTADAS, CUANDO SE TOCO EL TOCO EL TEMA DEL DISEÑO DE SUPPLY CHAIN(S), LOS UNICOS QUE EXPRESARON UN CONCEPTO SOBRE ESTE ASPECTO FUERON LOS INGENIEROS INDUSTRIALES , Y TODOS COINCIDIERON EN QUE EL DISEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTROS ESTA INTIMAMENTE RELACIONADO CON UBICACIONES DE FABRICAS, BODEGAS, CENTROS DE DISTRIBUCION; RUTAS; CAPACIDADES ;ALGORITMOS DE OPTIMIZACION DE CLASICOS (ALGORITMOS DE PROGRAMACION LINEAL. ALGORITMOS DE PROGRAMACION CUADRATICA. HILL CLIMBING. OTROS ALGORITMOS CLASICOS ); ALGORITMOS HEURISTICOS MODERNOS DE OPTIMIZACION ; ESTRATEGIAS PARA LA RESOLUCION EFICIENTE DE PROBLEMAS DE OPTIMIZACION Y SIMULACION.
ADEMAS DE QUE LA MAYORIA DE LAS EMPRESAS CONSULTADAS, TIENEN FORMAS ORGANIZATIVAS FUNIONALES, SIN ENFOQUES ENEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT; Y OTRAS DONDE SE DESARROLLAN ALGUNAS ACTIVIDADES INHERENTES AL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT, DENTRO DE ESAS AREAS FUNCIONALES; Y MUY POCAS PRESENTAN ORGANIZACIONES , EN DONDE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT TIENE IGUAL IMPORTANCIA QUE OTRA AREA FUNCIONAL.


PERO QUE ES SUPPLY CHAIN

LOS VOCABLOS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT FUERON INTRODUCIDOS POR LA FIRMA BOOS ALLEN & HAMILTONEN 1982 Y FUE KEITH OLIVER EL CONSULTOR QUE LOS UTILIZO PARA DESCRIBIR EN UN TRABAJO DE COSULTORIA, LAS OPERACIONES REQUERIDAS AL TRANSPORTE, COMPRAS Y ALMACENAMIENTODE MATERIAS PRIMAS EN UNA EMPRESA HACI COMO LA DISTRIBUCION DE DICHAS MATERIAS EN INSUMOS HACIAEL PROCESO DE PRODUCCION, Y HACIA LOS CLIENTES.
LA ESTRUCTURA DE UN SUPPLY CHAIN O RED DE VALOR , ESTA CONFORMADA POR LOS SIGUIENTESELEMENTOS :

LA EMPRESA LIDER : QUE JALONA EL PROCESO DE INTEGRACION.
LOS NODOS O AGUAS HACIA ARRIBA : PROVEDORES.
LOS NODOS O AGUAS HACIA ABAJO: CLIENTES.

ESTA INFORMACION SE PUEDE REPRESENTAR ATRAVEZ DE GRAFICOS EN LOS QUE SE DETALLA LA ESTRUCTURA DE UN SUPPLY CHAIN COMPUESTA POR LA EMPRESA LIDER, SU RED DE PROVEEDORES ( AGUAS HACIA ARRIBA ) Y SU RED DE CLIENTES ( AGUASHACIA ABAJO ) QUE CONDUCE EL FLUJO DE MATERIA, ENERGIA E INFORMACION HACIA LOS CONSUMIDORES O USUARIOS FINALES.

AL ANALIZAR UN SUPPLY CHAIN, ES IMPORTANTE TENER EN CUENTA LAS TRES DIMENSIONES ESTRUCTURALES, QUE IDENTIFICARON LOS INVESTIGADORES DOUGLAS T. LAMBERT Y MARTHA COOPER: DIMENSION ESTRUCTURAL HORIZONTAL DE LOS NODOS, DIMENSION ESTRUCTURAL VERTICAL DE LOS NODOS , Y LA POSICION HORIZONTALDE LOS NODOS.

LA DIMENSION ESTRUCTURAL HORIZONTAL ESTA RELACIONADA CON LA CANTIDAD DE NIVELES QUE CONFORMAN EL SUPPLY CHAIN ( ENTRE MAS NIVELES, LA RED SE HACE MAS ANCHA Y ENTRE MENOS NIVELES, LARED SE HACE MAS ANGOSTA ); LA DIMENCION ESTRUCTURAL VERTICAL INDICA EL NUMERO DE NODOS EXISTENTES EN CADA NIVEL ; Y LA POSICION HORIZONTALDE LOS NODOS, QUE HACE RELACION A LA POSICION DE LOSMISMOS, COMO EMPRESA LIDER.

LOS VINCULOS DE PROCESOS DE NEGOCIOS ADMINISTRATIVOS, SON AQUELLOS MEDIANTE LOS CUALES LA EMPRESA LIDER, INTEGRA UN PROCESO CON UNO O MAS CLIENTES Y/O PROVEEDORES, Y SE INVOLUCRA EFECTIVAMENTE EN LA ADMINISTRACION DE LAS REALACIONES.
EN GENERAL, EN COLOMBIA SE HA ENCONTRADO QUE LA MAYORIA DE LAS EMPRESAS, CONSIDERA QUE TIENE UNA CADENA DE SUMINISTROS, PORQUE TIENERELACIONES COMERCIALES CON PROVEDORES Y CLIENTES DE NIVEL 13.

CONFIGURACIONES GENERICAS DE UN SUPPLY CHAIN, A PARTIR DE SU ALINEAMIENTO.

ANTERIORMENTE SE DEFINIO LA EMPRESA LIDER, COMO LA EMPRESA QUE TOMA CONCIENCIA , DE QUE EL EXITO DEL NEGOCIO BAJO UN ENFOQUE DE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SE LOGRA MEDIANTE EL ALINEAMIENTO DINAMICO.
JOHN GATTORNA, MANIFIESTA QUE EXITEN CUATRO CONFIGURACIONES...
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