Tratado de libre comercio

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ESTRATEGIAS DE DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO
En este apartado se desarrolla una serie de estrategias referentes a una de las
dimensiones del capital intelectual “el capital humano”; en el apartadoIV se hizo
referencia que ésta dimensión es primordial en los modelos citados y es necesario
estimularla, está a discusión si lo mejor es invertir en capacitación o contratar
gente ya conexperiencia o esperar que inviertan los demás, invertir como lo hacen
otras empresas corriendo el riesgo de caer en gastos infructuosos o invertir
teniendo en cuenta el retorno sobre la inversión encapacitación.
Estudios recientes (Abeysekera, 2005, Anderson, 2006, Bazdrech, 2008,
Kaufmannn, 2004, Kong, 2010, Zéghal, 2010) sugieren que no hay una sola
definición ni dimensión del capital intelectual,es un constructo que aún está en
pleno desarrollo, Países como: Alemania, Estados Unidos, España y Finlandia,
continúan realizando investigaciones en este nuevo campo, estableciendo que lasempresas pueden mejor sus habilidades cambiando la situación actual de los
activos intangibles por ventajas, identificando el valor y la naturaleza del capital
intelectual.

5.1 Dejar que inviertan losdemás.

Algunos ejecutivos prefieren un papel pasivo cuando se trata de invertir en los
empleados de la compañía, intentando minimizar y evitar la inversión. Aunque esta
estrategia es marcadamentedisfuncional, ha demostrado su efectividad.
La estrategia básica es: dejar que sean otras organizaciones quienes inviertan en
el capital humano. Las fuerzas que motivan la adopción de estaestrategia están
enraizadas en la gestión de costos: la organización persigue reducir costos o bien
evitar los costos relativos a los empleados.

Algunos ejecutivos utilizan uno o más métodos, mientras queotros utilizan los tres.

1) Reside en la contratación de empleados perfectamente preparados
que no necesitaran ser formados para desempeñar un trabajo eficaz.
Bajo este planteamiento se...
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