Trculenta historia del capitalismo

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ORGANIZACI' N EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO

EL PROCESO DE ORGANIZAR LA FORMA EN QUE EL TRABAJO SE ARREGLA Y ASIGNA ENTRE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACI' N DE MODO QUE SE LOGREN EFICIENTEMENTE LAS METAS DE ELLA.

SE TRATA DE DETERMINAR QUE RECURSO Y QUE ACTIVIDADES SE REQUIEREN PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACI' N. LUEGO SE DEBE DE DISEÑAR LA FORMA DE COMBINARLA EN GRUPO OPERATIVO,ES DECIR, CREAR LA ESTRUCTURA DEPARTAMENTAL DE LA EMPRESA. DE LA ESTRUCTURA ESTABLECIDA NECESARIA LA ASIGNACI' N DE RESPONSABILIDADES Y LA AUTORIDAD FORMAL ASIGNADA A CADA PUESTO. PODEMOS DECIR QUE EL RESULTADO A QUE SE LLEGUE CON ESTA FUNCI' N ES EL ESTABLECIMIENTO DE UNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA.

PARA QUE EXISTA UN PAPEL ORGANIZACIONAL Y SEA SIGNIFICATIVO PARA LOS INDIVIDUOS, DEBERÁ DEINCORPORAR:
1)OBJETIVOS VERIFICABLES QUE CONSTITUYEN PARTE CENTRAL DE LA PLANEACI' N.
2) UNA IDEA CLARA DE LOS PRINCIPALES DEBERES O ACTIVIDADES.
3) UNA ÁREA DE DISCRECI' N O AUTORIDAD DE MODO QUE QUIEN CUMPLE UNA FUNCI' N SEPA LO QUE DEBE
HACER PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS.
ADEMÁS, PARA QUE UN PAPEL DÉ BUENOS RESULTADOS, HABRÁ QUE TOMAR LAS MEDIDAS A FIN DE SUMINISTRAR LA INFORMACI' N NECESARIA YOTRAS HERRAMIENTAS QUE SE REQUIEREN PARA LA REALIZACI' N DE ESA FUNCI' N.

LA ORGANIZACI' N ES EL ACTO DE DIRIGIR, ORGANIZAR, SISTEMATIZAR EL PROCESO PRODUCTIVO QUE LLEVAN A CABO LOS ADMINISTRADORES, GERENTES ECONOMISTAS, CONTADORES QUE SE ENCUENTRAN EN PUESTOS DIRECTIVOS DE LA UNIDAD PRODUCTORA. LA REMUNERACI' N DEL CAPITAL Y LA ORGANIZACI' N ES LA GANANCIA.

EL DICCIONARIO DE LA REAL ACADEMIADE LA LENGUA ESPAÑOLA DICE: “ORGANIZAR ES ESTABLECER O REFORMAR UNA COSA SUJETANDO A LAS REGLAS EL NÚMERO, ORDEN, ARMONÍA Y DEPENDENCIA DE LAS PARTES QUE LA COMPONEN O HAN DE COMPONERLA”.

ES EN ESTE SENTIDO CONCEBIMOS LA ORGANIZACI' N COMO:

1) LA IDENTIFICACI' N Y CLASIFICACI' N DE LAS ACTIVIDADES REQUERIDAS,
2) EL AGRUPAMIENTO DE LAS ACTIVIDADES MEDIANTE LAS CUALES SE CONSIGUEN LOSOBJETIVOS,
3) LA ASIGNACI' N DE CADA AGRUPAMIENTO A UN GERENTE CON AUTORIDAD PARA SUPERVISARLA (DELEGACI' N)
4) LA OBLIGACI' N DE REALIZAR UNA COORDINACI' N HORIZONTAL (EN EL MISMO NIVEL DE LA ORGANIZACI' N O EN OTRO SIMILAR) Y VERTICAL (POR EJEMPLO, OFICINAS CENTRALES, DIVISI' N Y DEPARTAMENTO) EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

LA ORGANIZACI' N ES LA FUNCI' N DE CORRELACI' N ENTRE LOS COMPONENTESBÁSICOS DE LA EMPRESA -LA GENTE, LAS TAREAS Y LOS MATERIALES- PARA QUE PUEDAN LLEVAR ACABO EL PLAN DE ACCI' N SEÑALADO DE ANTEMANO Y LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA. LA FUNCI' N DE ORGANIZACI' N CONSTA DE UN NÚMERO DE ACTIVIDADES RELACIONADAS, COMO LAS SIGUIENTES:

* DEFINICI' N DE LAS TAREAS.
* SELECCI' N Y COLOCACI' N DE LOS EMPLEADOS.
* DEFINIR AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD.
* DETERMINARRELACIONES DE AUTORIDAD-RESPONSABILIDAD, ETC.

TIPOS DE ORGANIZACIONES

ORGANIZACI' N POR FUNCION REUNE EN UN DEPARTAMENTO A TODOS LOS QUE REALIZAN UNA ACTIVIDAD O VARIAS RELACIONADAS ENTRE SI.

ORGANIZACI' N POR PRODUCTO O MERCADO FRECUENTEMENTE DENOMINADA ORGANIZACI' N POR DIVISION, REUNE EN UNA UNIDAD DE TRABAJO A TODOS LOS QUE INTERVIENEN EN LA GENERACION Y MERCADOTECNIA DE UN PRODUCTO OGRUPOS A FINES DE PRODUCTOS A LOS QUE SE HALLAN EN CIERTA REGION GEOGRAFICA O A LOS QUE SE TRATA CON UN DETERMINADO TIPO DE CLIENTE.

ORGANIZACI' N MATRICIAL EXISTEN SIMULTANEAMENTE QUE SE PUEDE HACER CUANDO ES TAN IMPORTANTE PRESTAR ATENCION A LOS PRODUCTOS, COMO A LOS CLIENTES, A LAS ZONAS GEOGRAFICAS, COMO A LOS PRODUCTOS O A LOS SERVICIOS EN ESTE CASO SURGE LA ORGANIZACI' N MATRICIAL QUESURGE PRECISAMENTE ANTE LA NECESIDAD DE PRESTAR ATENCION SIMULTANEAMENTE A DOS O MAS CRITERIOS QUE SE CONSIDEREN IMPORTANTES.

ORGANIZACI' N FORMAL: ES LA ESTRUCTURA INTENCIONAL DE PAPELES EN UNA EMPRESA ORGANIZADA
FORMALMENTE. CUANDO SE DICE QUE UNA ORGANIZACI' N ES FORMAL, NO HAY EN ELLO NADA INHERENTEMENTE INFLEXIBLE O DEMASIADO LIMITANTE. PARA QUE EL GERENTE ORGANICE BIEN, LA ESTRUCTURA DEBE...
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