Tribologia basica

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TEMARIO

CAPITULO 1.- INTRODUCCION
1.1.- Historia del Mantenimiento
1.2.- Situación actual del Mantenimiento
1.3.- Futuro del Mantenimiento

CAPITULO 2.- Mantenimiento en las Empresas
2.1.-Misión de Mantencion
2.2.-Políticas de Mantención
2.3.-El conflicto Mantencion-Operaciones
2.4.-La organización del mantenimiento
2.5.- Planificación de la mano de obra
2.6.-Objetivo delMantenimiento

CAPITULO 3.- Conceptos básicos del Mantenimiento Moderno
3.1.-Disponibilidad
3.2.-Confiabilidad
3.3.-Mantenibilidad
3.4.-Soportabilidad
3.5.-Predictibilidad
3.6.-Otros

CAPITULO 4.- Tipos de Mantenimiento
4.1.-Mantención Correctiva
4.2.-Mantención Preventiva
4.3.-Mantención Predictiva:Termografía, Tribología, etc.
4.4.-Mantención Proactiva
4.5.-Criticidad de los equiposCAPITULO 5.-Estrategias de Mantención
5.1.-TPM
5.2.-RBI
5.3.-RCM
5.4.- ISO 9000
5.5.- Calidad Total

CAPITULO 6.- Abastecimiento
6.1.-Recursos Materiales
6.2.-Análisis de repuestos

CAPITULO 7.- Gestión de Mantencion
7.1.- Indicadores de gestión

CAPITULO 8.- Análisis de Fallas en Equipos Industriales -ACR

8.1.-ACR : Análisiscausa Raíz
8.2.-Análisis de fallas y fallas típicas en Elementos Mecánicos

9.- Recursos

9.1.-Recursos Humanos

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Capítulo 1.- INTRODUCCION

1.1.-Historia del Mantenimiento
Los dramáticos cambios ocurridos en el mundo en los últimos años, en que la liberización delas economías de los países, ha introducido la competitividad como una presión adicional a toda la actividad económica, en particular a la industria. Este entorno ha acelerado lo que ante era lento y apacible, ha hecho correr al que caminaba, ha hecho acertar al que fallaba, ha hecho despertar al que dormía, en otras palabras, ha puesta una nueva dinámica en el quehacer humano, de la cual ya esmuy difícil salir, por cuanto es una cuestión de supervivencia.
El mantenimiento ha sido considerado por mucho años, como un mal necesario con el que hay que sobrevivir. Sin embargo, año tras año, los costos del mantenimiento se han encumbrado varias veces por encima de las tasas de inflación, transformando con ello, a la mantención, en uno de los centros de gasto másimportantes, de alto peso específico en el logro de utilidades, y por ende en la supervivencia misma de las Empresas.
Hasta hace algunos años, la gran misión del mantenimiento era reparar lo que fallaba, en forma ordenada y a mínimo costo. Para ello se usaron y usan aún, técnicas de planificación y programación de órdenes de trabajos que posibilitaron cumplir con esa tareaexitosamente. Hoy la gran misión del mantenimiento, es asegurar la disponibilidad de las plantas productivas, para el cumplimiento de los programas de producción, al mínimo costo total de Operación.
El requisito de la disponibilidad de plantas, en un ambiente de competitividad y de uso total de la capacidad instalada, junto al dramático aumento de los costos de la mano de obra y de losrepuestos, han sido los conceptos que han catapultado al mantenimiento, desde una actividad secundaria en la industria, muchas veces de baja tecnología, a lo que es hoy, una función operativa vital, en que la alta tecnología, ha sido puesta al servicio de la disponibilidad y la confiabilidad de los procesos productivos, para así hacer frente a la mayor demanda tanto productiva como de calidad quedemandan los nuevos mercados.
En resumen, de esto se trata la gestión moderna de la Mantención, del manejo eficiente de los recursos humanos, financieros y materiales, para lograr el gran objetivo de producir la disponibilidad requerida de equipos, plantas y procesos, al mínimo costo total de Operación, en forma segura y eficiente.

El...
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