TSC 009V Clase N 3

Modelo de Control
Total de Perdidas

El Control Total de Pérdidas fue iniciado como modelo en 1969, fue desarrollado por el
International Loss Control Institute (ILCI) de Georgia (USA) en 1974,siendo introducido en
España por la Asociación para la Prevención de Accidentes (APA) a partir de
1975.
La excesiva complejidad administrativa es lo que hace difícil su implantación en
organizaciones depoca estructura organizativa como sería el caso del sector análisis
principalmente constituido por PYMES.
Se trata de utilizar en la organización metodologías que permitan minimizar los riesgosmediante unas acciones.
El control Total de Pérdidas es un conjunto de herramientas de gestión al servicio de la
dirección, cuyo principio fundamental es que la gestión preventiva debe priorizar el controlsobre las causas últimas de los daños o causas básicas y no debe priorizarse la actuación
sobre los resultados, los efectos generados o las causas inmediatas.
La estrategia de Control Total de Pérdidasse basa en un enfoque que intenta abarcar el
estudio de todas las pérdidas, por todas las pérdidas, y efectuando el control, no sólo de las
lesiones y enfermedades profesionales, sino también de losdaños a las máquinas e
instalaciones, los materiales, los daños al medio ambiente, la seguridad del producto, etc.

En las dos últimas décadas el concepto de administración se ve como una víaimportante conductora a la seguridad, así la esencia de su sistema de control se
basa y resume en la siglas ISMEC cuyo significado es:
I
S
M
E
C

Identificación del trabajo
Estándares
medición
EvaluaciónCorrección

Así los 17 principios generales de Frank E. Bird, resume las tendencias prevencionistas más
avanzadas hacia una mayor colaboración contra la lucha de la siniestralidad laboral:
1.- Delreconocimiento: La Cooperación para lograr resultados positivos tiende aumentar cuando el personal recibe
el reconocimiento a su contribución en el logro de esos resultados.
2.- De la definición: Una...