tsu relaciones industriales

INSTITUTO UNIVERSITARIO TECNOLOGICO INDUSTRIAL
RODOLFO LOREO ARISMENDI
RELACIONES INDUSTRIALES
ANALISIS Y EVALUACION DE PERSONAL
SECCION R5NR









ANALISIS DEL PUESTO

Profesora: Nallivy Veracierta
Bachiller: Edeni Hernández
C.I: 17.733.800




Puerto La Cruz 11 de Octubre de 2012

INTRODUCCION

Para que el profesional pueda actuar de manera proactiva necesitainformación sobre los recursos humanos y las necesidades de su organización.
La actividad del departamento de recursos humanos se basa en la información disponible respecto a puestos. Los puestos de trabajo constituyen la esencia misma de la productividad de la organización.
El Análisis de Puestos es una herramienta técnica administrativa utilizada por los Recursos Humanos, que le permitencontrolar y supervisar el desenvolvimiento de tareas dentro de una organización, las limitaciones que presentan algunos cargos, así como las exigencias que pueden poseer otros. Un detalle minucioso sobre el puesto, puede favorecer al momento de elegir a un nuevo integrante en la organización que ha de desempeñarlo, establecer políticas de capacitación relativas a la exigencia del puesto, reevaluación desueldos y salarios que perciben las personas que desempeñan el puesto y demás factores internos y externos que se ven involucrados.














ANALISIS SOBRE EL PUESTO
Antes de la creación de un departamento de personal, los gerentes de cada área suelen tener a su cargo todos los aspectos relativos al personal. Debido a su familiaridad con las funciones de las personas queestán a su cargo, los gerentes de áreas específicas no requieren, por lo común, sistemas de información, al menos durante las primeras etapas de la actividad de una empresa.
A medida que aumenta el grado de complejidad de una organización, más funciones se delegan en el departamento de personal, el cual no suele poseer información detallada sobre los puestos de otros departamentos; esa información sedebe obtener mediante el análisis de puestos, que consiste en la obtención, evaluación y organización de información sobre los puestos de una organización. Quien lleva a cabo esta función es el analista de puestos.
Esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan.
Si carecen de un sistema adecuado de información, los responsables de latoma de decisiones no podrán, por ejemplo, encontrar candidatos que reúnan las características necesarias para un puesto, ni señalar niveles salariales de acuerdo con el mercado.
Las principales actividades gerenciales vinculadas con la información sobre el análisis de puestos son:
1. Compensación equitativa y justa.
2.
3. Ubicación de los empleados en los puestos adecuados.
4. Determinación deniveles realistas de desempeño.
5. Creación de canales de capacitación y desarrollo.
6. Identificación de candidatos adecuados a las vacantes.
7. Planeación de las necesidades de capacitación de recursos humanos.
8. Propiciar condiciones que mejoren el entorno laboral.
9. Evaluar la manera en que los cambios en el entorno afectan el desempeño de los empleados.
10. Eliminar requisitos ydemandas no indispensables.
11. Conocer las necesidades reales de recursos humanos de una empresa.






IMPORTANCIA DEL ANALISIS DE PUESTO
El análisis de puestos es importante para la organización por los siguientes motivos:
Permite evaluar y ponderar adecuadamente el puesto dentro de la organización, en base a ello evaluar la importancia de cada puesto y sobre esa base determinar lacompensación remunerativa más equitativa y justa
Permite primero reclutar y luego seleccionar a los empleados con las aptitudes adecuadas para los diversos puestos, así como elegir las pruebas psicológicas más idóneas para medir las aptitudes y habilidades requeridas.
Facilita ubicar a los empleados de acuerdo a sus competencias, habilidades, conocimientos y experiencia.
Determinar los adecuados...