Ttipos de cambios organizacionales

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El cambio en los procesos organizacionales
El éxito de las organizaciones se mide por la capacidad que tienen los líderes para gerenciar los cambios y satisfacer las necesidades de sus beneficiarios; en este caso, la empresa.
Para lograrlo, es necesario asumir planes, programas y proyectos midiendo satisfacción, productividad, calidad y eficacia de manera integral y continua fundamentándoseentonces en que las organizaciones pueden alcanzar sus objetivos y expectativas propuestas si atacan de manera directa lo que genera estancamiento y las complica para ofrecer mejores servicios, productos y ser más competentes, lo cual se alcanza a través de los procesos, los cuales deben ser evaluados y mejorados a fin de determinar la eficiencia y la eficacia con que se desenvuelva una organizacióna través de un liderazgo efectivo.
Se puede afirmar entonces, que un proceso de cambio genera una forma sistemática de realizar una actividad específica comprendiendo la forma de disponer y realizar las actividades específicas correspondientes así como la administración de los recursos para ello.
Para lograr cambios es necesario trazar una línea metodológica de carácter formal (mejoramiento delos procesos de la empresa: Harrington (s/f) la cual consiste en:
• I. Organización para el mejoramiento: actividades a realizar:
• Establecer un equipo de coordinación de mejoramiento.
• Nombrar un líder
• Suministrar entrenamiento al equipo y al líder
• Estructurar un modelo para ser desarrollado
• Comunicar las metas a los participantes y beneficiarios
•Nombres responsables
• Seleccionar participantes de la Sociedad Civil organizada o comunidad en general.
• II. Comprensión del Proceso: correlacionar todas las dimensiones y variables de trabajo:
• Definir el alcance y misión del proceso de cambio
• Definir los límites del mismo
• Proporcionar entrenamiento al equipo
• Desarrollar una visión general del proceso
•Definir los medios de evaluación
• Reunir los datos de costo, tiempo – Recursos Humanos
• Solucionar posibles diferencias
• Actualizar información
• Modernización: mejorar la eficiencia, efectividad y adaptabilidad
• Identificar oportunidades de mejoramiento, errores y repetición del trabajo, altos costos, demoras prolongadas.
• Minimizar la burocracia.
• Eliminaractividades que no tengan valor agregado
• Simplificar procesos
• Reducir tiempo
• Eliminar errores
• Eficiencia en el uso de los equipos y tecnología
• Automatización
• Seleccionar y entrenar miembros del equipo de cambio
• III. Mediciones y Control: poner en práctica un sistema que permita controlar el proceso para un mejoramiento progresivo.
• Desarrollarmediciones de objetos del proceso
• Establecer un sistema de retroalimentación
• Realizar periódicamente una auditoria del proceso
• IV. Mejoramiento Continuo: su objetivo consiste en poner en práctica un proceso de mejoramiento continuo.
• Calificar el proceso
• Llevar a cabo revisiones periódicas
• Eliminar los problemas
• Evaluar el impacto del cammytbio
•Suministrar entrenamiento

1.Introducción
Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial, exigiendo una nueva postura por parte de las organizaciones. No se pueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al propio futuro de la propia organización. Hay algunos cambios que vienen como un huracán y no pide permiso paraentrar, provocando una rápida inestabilidad si no se esta preparado gerencialmente para el cambio. La alternativa, muchas veces, es saber lidiar con lo ocurrido intentando sacar el mejor provecho posible de la situación. Por ejemplo, podemos colocar el proceso de privatización, el cual generalmente su decisión no es compartida por todos los funcionarios, encontrando muchas opiniones total mente...
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