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ASIGNACIÓN NUMERO UNO


AUDITORÍAS DE LA MISIÓN EMPRESARIAL





La misión de la empresa moderna se puede definir por medio de su combinación estratégica, la cualincluye al menos lo siguiente:


1. El objetivo general del negocio. Esto es, las necesidades generales del consumidor/cliente que deben satisfacerse o los problemas que deben solucionarse.
2. Elmercado objetivo que estamos dispuestos penetrar.
3. Los subsegmentos relevantes que debemos abarcar con nuestros productos o servicios ofrecidos.
4. Los productos y/o servicios que cubrirán lasnecesidades del consumidor.
5. Las tecnologías y bases competitivas enfocadas en pro de un liderazgo en posicionamiento de marcas.
6. La identificación de los canales de Distribución para acceder mismercados.
7. Los factores críticos del éxito con que contamos.
8. Los valores de la Organización.



INFORMACION DE APOYO Y REFERENCIA PARA LA ESTRUCTURACIÓN DE LA MISIÓN:
Obviamente que una buenadefinición o planteamiento de la misión es la que indica con precisión los límites técnicos del mercado dentro de los cuales se llevará a cabo y se dirigirá, la actividad comercial que se pretendodesarrollar. Los límites deben ser lo suficientemente estrechos como para proporcionar una orientación bien definida y a la vez lo suficientemente amplios para permitir la creatividad, el crecimiento, yel logro de las metas de la Organización.

Toda Misión tiene carácter perecedero pues cambian cada vez más rápidamente tanto las necesidades del consumidor, como la tecnología disponible, así comolas estrategias y servicios de la competencia.



No hacerlo, es ignorar irresponsablemente los cambios naturales del mercado.


LAS CONSECUENCIAS DE LO ANTERIOR SERÍAN:
❖ Un descensoprogresivo en la participación del mercado.

❖ Volumen futuro de beneficios reducidos. Erosión de la rentabilidad.

❖ Una disminución del mercado meta disponible.

❖ Enormes costos para una...
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