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CONCEPTOS CLAVE

1. PLANIFICACION
- Según el párrafo extraído el 14 de Marzo de 2010 desde http://www.urv.es/catedres/enresa/es_glossari.html, la planificación es la preparación de las líneas de actuación para hacer frente a las situación de emergencia que se presenten.
- Según el párrafo extraído el 15 de Marzo de 2010 desdehttp://www.mailxmail.com/curso-administracion-empresas/que-es-planificacion, la planificación es una función básica de la administración que tiene como misión determinar: ¿Qué debe hacerse?, ¿Quién debe hacerlo? y ¿Dónde, cuándo y cómo debe hacerse? para lograr los mejores resultados, en el tiempo apropiado y de acuerdo con los recursos que se dispone.

2. PLAN ESTRATEGICO
- Según el párrafo extraído el 14 de Marzo de 2010 desde http://www.wikipedia.com elplan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo.

- Según el párrafo extraído el 16 de Marzo de 2010 desde http://www.sinnexus.com/business_intelligence/plan_estrategico.aspx, el plan estratégico es un documento formal en el quese intenta plasmar, por parte de los responsables de una compañía (directivos, gerentes, empresarios...) cual será la estrategia de la misma durante un período de tiempo, generalmente de 3 a 5 años.

3. PLAN OPERATIVO
- Según el párrafo extraído el 14 de Marzo de 2010 desde http://diccionario.sensagent.com/plan+operativo/es-es/, el plan operativo es un documento oficial en el que losresponsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental...) o un fragmento de la misma (departamento, sección, delegación, oficina...) enumeran los objetivos y las directrices que deben marcar el corto plazo.
4. PROCESO ADMINISTRATIVO
- Según el párrafo extraído el 14 de Marzo de 2010 desde http://www.google.com.bo/search?hl=es&source=hp&q=administracion&meta&&aql=&q, el procesoadministrativo son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recurso humanos, técnicos, materiales, etc, con los que cuenta la empresa.

5. GERENCIA
- Según Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979). La administración. Extraído el 14 de Marzo de 2010 desde http://www.monografias.com/trabajos3/gerenylider/gerenylider.shtml, gerencia significa cosas diferentes parapersonas diferentes. Algunos lo identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas.

6. GESTION
- Según el párrafo extraído el 16 de Marzo de 2010 desde http://www. med.unne.edu.ar/revista/revista108/con_claves.html, gestión es coordinar todos los recursos disponibles para conseguir determinados objetivos, implicaamplias y fuertes interacciones fundamentalmente entre el entorno, las estructuras, el proceso y los productos que se deseen obtener.

7. DIRECCION
- Según el párrafo extraído el 14 de Marzo de 2010 desde http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/53/procesoadmin.htm, dirección es la acción e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus subordinados obtengan losobjetivos encomendados, mediante la toma de decisión.

8. ADMINISTRACION
- Según el párrafo extraído el 14 de Marzo de 2010 desde http://www.wikipedia.com, administración es una ciencia social, técnica y arte que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la organización, con el finde obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organización.

- Según José A. Fernández Arena (1980). Que es la administración. Extraído el extraído el 15 de Marzo de 2010 desde http://www.monografias.com/trabajos33/que-es-la-administracion/que-es-la-administracion.shtml, administración es la coordinación de...
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