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La Organización y las Dimensiones del Diseño Organizacional Unidad 01 – 15 horas
DISEÑO ORGANIZACIONAL Equipo de Profesores del Curso

Logro de la Unidad
Al término de la unidad, el alumno, describe y analiza las dimensiones más relevantes de toda organización, determinando la opción más eficiente y eficaz de diseño organizacional que logre la competitividad de la organización, sobre la basede casos de estudio.

Temario
1. Introducción a las Organizaciones. 2. Teoría de las Organizaciones. 3. El Ambiente Externo y Tecnología a nivel de la Organización. 4. El Tamaño de la Organización y Fundamentos de la Estructura Organizacional. 5. Fundamentos de la Estructura Organizacional.

1. Introducción a las Organizaciones

¿Qué encontramos de común en cada uno de estoseventos?

¿Qué es una Organización?
Con estructura deliberada y responsabilidades claras

Dirigidas a metas

Entidades Sociales

Alineada a necesidades y expectativas de clientes

¿Por qué son importantes?
Facilita la innovación Reúne recursos para alcanzar metas y resultados Produce bienes y servicios eficientemente

Adaptarse al entorno cambiante

Une criterios para conseguirobjetivos

Utiliza tecnología de punta

Crear valor para los stakeholders

Las Organizaciones como Sistemas

¿Qué es el Diseño Organizacional?

Proceso mediante el cual se hace una mirada al interno de la compañía y hacia fuera (el mercado) de tal manera que se escoja la mejor forma de organización que permita desplegar la estrategia y cumplir los objetivos.

Dimensiones del DiseñoOrganizacional
1. 2. Estructurales Contextuales

Dimensiones Estructurales

Formalización

Especialización

Estandarización

Jerarquía de Autoridad

Complejidad

Centralización

Profesionalismo

Proporción de Personal

Dimensiones Contextuales

Tamaño de la Organización

Tecnología Organizacional

Entorno Empresarial

Metas y Estrategias

Cultura Organizacional

2.Teoría de las Organizaciones

¿Qué es la Teoría de la Organización?

La teoría de la organización identifica variables y ofrece modelos para que los gerentes sepan diagnosticar y explicar lo que sucede y así pueden organizarse a fin de alcanzar una eficacia más alta.

Niveles de Análisis de la Organización
1

2

3

4

Puntos de Vista de la Teoría de la Organización
1. 2. 3.Contingencia Racional Marxismo Radical Economía de Transacción y Costo

Contingencia Racional

Orientación hacia la eficiencia y el mantenimiento del status quo empresarial. Se adoptan estrategias para alcanzar las metas que la organización sugiere.

Marxismo Radical

Los gerentes son racionales, pero se sigue ese razonamiento para mantenerse en la clase poderosa y capitalista.

Economíade Transacción y Costo

Gerentes enfocados en reducción de costos así como toda la organización.

Dirección Estratégica

Objetivos y Estrategias

Misión

Objetivos

Estrategia

Estrategias Competitivas de Porter

Liderazgo de Bajo Costo

Diferenciación Enfoque

3. El Ambiente Externo y Tecnología a nivel de la Organización

¿QUÉ ES DOMINIO AMBIENTAL?

1. El DominioAmbiental
Es el campo de acción ambiental escogido

Es el territorio que una organización toma para ella respecto de su mercado

El dominio define el nicho de la organización y los factores externos con los cuales interactúa para alcanzar sus metas.

1. El Dominio Ambiental
El entorno comprende varios sectores entre ellos analizaremos para cada organización: - Industria - Materias primas -Recursos humanos - Recursos financieros - Mercados tecnología - Condiciones económicas - Gobierno - Aspectos socioculturales e internacionales

2. Adaptación a la incertidumbre ambiental
La incertidumbre ambiental representa un reto para toda la organización

Las organizaciones deben tener el ajuste correcto entre las estructura interna y el entorno externo

cambios

3. Procesos de...