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RELACIONES DE PODER EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DE LAS OFCC.
Capitulo CUATRO
GENERALIDADES. ________________________________________________________ 157

1.

PODER, AUTORIDAD E INFLUENCIA. _________________________________ 158
1.1

Los estilos de poder y las ambivalencias de funciones. ______________________ 159

1.2

Racionalidad y relaciones de poder.____________________________________ 163

1.3
Influencia de los sindicatos, iglesia católica, y el Estado. ____________________ 166
1.3.1 De la influencia de los sindicatos. _____________________________________ 167
1.3.2 De la influencia de la iglesia católica. __________________________________ 169
1.3.3 De la influencia del Estado y los partidos políticos. ________________________ 171

2. RELACIONES DE PODER YLAS DIFERENTES ESTRUCTURACIONES
ORGANIZACIONALES. ___________________________________________________ 173
2.1

La burocracia como tendencia perenne y la despersonificación de las relaciones. _ 174

2.2
El problema de la centralización del poder con dosis fuertes de descentralización de
autoridad. _____________________________________________________________ 176
2.3
De los intereses yconflictos en las relaciones de poder. _____________________ 179
2.3.1 ÁREA BÁSICA: La cúspide estratégica como fuente de poder homogenizadora. ___ 182
2.3.2 ÁREAS FUNCIONALES DE SOPORTES: Los problemas de poder en la tecnoestructura
y los Staff de apoyo. _____________________________________________________ 186

3.

LIDERAZGO Y GESTIÓN ORGANIZACIONAL. __________________________ 188
3.1LIDERAZGO Y GESTIÓN ECONÓMICA: Liderar y administrar dos enfoques
diferentes. _____________________________________________________________ 190
3.2
LIDERAZGO Y GESTIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN: De la tecnocracia
cooperativa y del gerencialismo. _____________________________________________ 193
3.3
LIDERAZGO Y GESTIÓN FINANCIERA: Del fortalecimiento del negocio a la
construcción de la organizacióncooperativa. ___________________________________ 200

ÍNDICE DE FIGURAS
i
Figura 15 ESQUEMA SIMPLE DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LAS OFCC ___ 157
Figura 16 ORGANIGRAMA BÁSICO DE UNA OFCC _______________________________ 165
Figura 17 LÓGICA FUNCIONAL EN LAS OFCC ___________________________________ 178
Figura 18 RELACIÓN DE AUTORIDAD Y LÍNEA DE MANDO _________________________ 179
Figura19 GESTIÓN ORGANIZACIONAL Y SUS DIFERENTES INTENSIDADES___________ 189

ÍNDICE DE CUADROS
i
Cuadro 4 ESTRUCTURACIONES ORGANIZACIONALES Y RELACIONES DE AUTORIDAD _ 173

156

RELACIONES DE PODER EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE
LAS OFCC.
Capitulo CUATRO
GENERALIDADES.
Para empezar las exposiciones de los capítulos cuarto y quinto es necesario hacer las siguientes
precisiones. Enprimer lugar recordemos que se ha definido la estructura organizacional en las OFCC
con dos subdivisiones: a. La estructura formal o esquema organizacional y b. La estructura informal
o estructura social. La primera se manifiesta sobre el papel, existe formalizada en los documentos,
mientras que la segunda refleja la realidad de la vida organizacional. La articulación de a y b en la
búsqueda delcumplimiento de los fines y objetivos de estas organizaciones, se hace a partir de la
gestión organizacional.
En segundo lugar, los primeros capítulos centraron los análisis en la estructura formal o
esquema organizacional. Aquí se trataron las tendencias más importantes en la estructura
organizacional de las OFCC. Igualmente se trabajó los tres diseños organizacionales a que dieron
lugarestas organizaciones en el periodo de tiempo de nuestra investigación.
En tercer lugar, los capítulos cuarto y quinto estarán enfocados de manera prioritaria a centrar
los análisis en la estructura informal o estructura social. Además de ello se hará énfasis en las tres
estructuraciones organizacionales a la luz de las relaciones de poder. Éstas por su interrelación directa
con los diferentes...