técnicas rediseño puestos de trabajo

Técnicas que aumentan la complejidad del trabajo: Rotación, Alargamiento, Enriquecimiento, Grupos semiautónomos
Técnicas que disminuyen la complejidad del trabajo: Especialización
Técnicas derediseño de puestos individuales Rotación, Alargamiento, Enriquecimiento, Módulos de trabajo
Técnicas de rediseño de grupos Equipos de trabajo integrados, Equipos de trabajo autónomos, Círculos decalidad
Especialización: Simplificación del puesto de trabajo que consiste en la identificación de las tareas no esenciales del puesto y su eliminación. Al aplicar esta técnica la planificación y laorganización del puesto se deja en manos de los directivos, disminuyendo, por tanto, las dimensiones conductuales del puesto. Se recomienda su uso en entornos estables donde se fabrican productosestandarizados. Los inconvenientes que plantea son altos niveles de rotación del personal, poca satisfacción laboral, falta de visión de conjunto, accidentes provocados por el tedio (este problema estárelacionado directamente con el grado de formación del empleado)
Rotación del puesto de trabajo: Los trabajadores que ocupan puestos de nivel y requerimientos de habilidades similares intercambianperiódicamente sus trabajos. Las ventajas de la rotación son la ampliación de la experiencia y capacidad del trabajador, aumenta la flexibilidad de la organización, disminuye la monotonía del trabajo eincrementa la autoestima de la persona. Además puede ser una buena opción cuando existe algún trabajo no deseado por ningún empleado. Los inconvenientes de esta técnica son que supone cambiar de una tareamonótona a otra igual de monótona, puede disminuir la productividad y pueden haber dificultades de adaptación al puesto
Alargamiento o ensanchamiento del puesto: Consiste en aumentar la diversidad detareas a realizar, aumenta el ámbito. Como ventajas se puede decir que hace el trabajo más interesante al incrementarse la variedad, la autonomía, la identidad y la retroalimentación del puesto...