Un Buen Administrador

Planificación de Proyectos orientada a Objetivos

ANALISIS DE PROBLEMAS |

Es un conjunto de técnicas para:

| Analizar la situación en relación a un problema |
| Identificar los problemas principales en este contexto |
| Definir el problema central en la situación |
| Visualizar las relaciones de causa y efecto en el Arbol de Problemas |

Como se elabora el ARBOL DE PROBLEMAS| PASO 1 | Identificar los principales problemas con respecto a la situación en cuestión |
| PASO 2 | Formular en pocas palabras el problema central |
| PASO 3 | Anotar las causas del problema central |
| PASO 4 | Anotar los efectos provocados por el problema central |
| PASO 5 | Elaborar un esquema que muestre las relaciones de causa y efecto en forma de un Arbol de Problemas || PASO 6 | Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad |

ANALISIS DE PROBLEMAS 
PUNTOS CLAVES: |

| Un problema no es la ausencia de su solución, sino un estado existente negativo |

| Falta de repuestos: | Incorrecto |
| Equipo no funciona: | Correcto |
 

| La importancia de un problema no está determinada por su ubicación en el Arbol de Problemas || Identificar problemas existentes (no los posibles, ficticios o futuros) |
| Formular el problema como un estado negativo |
| Escribir un solo problema por tarjeta |

ARBOL DE PROBLEMAS |

Ejemplo de una empresa de transporte:

Planificación de Proyectos orientada a Objetivos

ANALISIS DE OBJETIVOS |

En este paso del procedimiento:

| Se describe la situación futura queserá alcanzada mediante la solución de los problemas |
| Se identifican posibles alternativas para el Proyecto |

Como se elabora el ARBOL DE OBJETIVOS

| PASO 1 | Formular todas las condiciones negetivas del Arbol de Problemas en forma de condiciones positivas que son: deseadas y realizables en la práctica |
| PASO 2 | Examinar las relaciones "medios - fines" establecidas para garantizarla lógica e integridad del esquema |
| PASO 3 | Si fuera necesario hay que: * Modificar las frases existentes * Añadir frases nuevas en el contexto de las relaciones "medios - fines" * Eliminar Objetivos que no sean efectivos o necesarios |

ARBOL DE OBJETIVOS |

Ejemplo de una empresa de transporte:

VIERNES 9 DE ABRIL DE 2010

SESION NO 8
POSIBLES CAUSAS DE DESERCION DE LOSESTUDIANTES DE LA UNIVERSIDAD
Para esta sesiòn el profesor y los estudiantes tuvieron como base la presentacion de los proyectos investigados port cada uno de los grupos. El primero de los grupos expuso el tema relacionado con "las posibles causas de desercion de los estudiantes en las universidades", en este tratado nuestras compañeras expusieron las fallas que podian ocurrir en el ambito delestudio en la universidad. En estas podemos encontrar las siguientes fallas:

1. inestabilidad laboral, pasividad de los cursos y la baja dedicación docente.
2. La formación de los alumnos y el tiempo que dedican al estudio.
3. Las condiciones de estudio en términos de infraestructura.
4. contar con poco capital econimico para continuar con el proceso estudiantil.
5. problemas familiares.Continuando con el procedimiento de las exposiciones de los grupos que correspondia al tema de POSIBLES CAUSAS DE DESPIDO EN UNA EMPRESA, se discutieron y se aclararon dudas con respecto a estas causales y se llegaron a las siguientes conclusiones
Cuando el empresario decide extinguir la relación laboral deberá justificar esa decisión en base a alguna de las razones enumeradas en la propialegislación.
El ordenamiento reconoce las siguientes causas:
-Incumplimiento grave y culpable del trabajador (despido disciplinario).
-Una serie de causas denominadas objetivas (extinción por causas objetivas).
-Causas económicas, técnicas, organizativas o productivas (despidos colectivos o individuales por causas económicas, técnicas, organizativas o productivas).
-Fuerza mayor (despidos por fuerza...