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Semana 10 Parámetros de diseño
Partes fundamentales de la organización Mecanismos de coordinación 5.1 Diseño de puestos 5.2 Diseño de la superestructura 5.3 Diseño de vínculos laterales 5.4 Diseño del sistema decisor

Como funciona la organización
Toda actividad humana organizada plantea dos requisitos, a su vez fundamentados y opuestos: la división del trabajo en diferentes tareas que sehan de ejecutar y la coordinación de las mismas. La estructura de la organización puede definirse como el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo, consiguiendo después la coordinación de las mismas.

Partes fundamentales de la organización

Cinco partes fundamentales de la organización

Partes fundamentales de la organización
CUPULA ESTRATEGICA DIRECTORIO GERENTE GENERALTECNOESTRUCTURA JEFE PLANIFICACION TECNOESTRUCTURA JEFE O Y M

LINEA JERARQUICA GERENTE OPERACIONES TECNOESTRUCTURA JEFE TIEMPOS

LINEA JERARQUICA GERENTE COMERCIAL

LINEA JERARQUICA GERENTE ADMINISTRACION TECNOESTRUCTURA JEFE SISTEMAS

LINEA JERARQUICA JEFE VENTAS SOPORTE LOGISTICO FLOTA CAMIONES

LINEA JERARQUICA JEFE PLANTA SOPORTE LOGISTICO FLOTA CAMIONES

LINEA JERARQUICA JEFEADMINISTRACION

Partes fundamentales de la organización
1. Núcleo de operaciones : Formado por los operarios que hacen las funciones básicas de compras, de producción, de ventas, etc... Son todas aquellas personas que realizan el trabajo básico directamente relacionado con la producción de productos y servicios. Realizan cuatro funciones principales: • Aseguran los inputs para la producción •Transforman los inputs en outputs • Distribuyen los outputs • Proporcionan un apoyo directo a las funciones de input.

Partes fundamentales de la organización
2. El Ápice estratégico: Son los miembros del directorio, gerente general, incluido sus secretarias y adjuntos, que ocupan la parte superior de la jerarquía y supervisan la totalidad del sistema. Se ocupan de que la organización cumpla sumisión y de que satisfagan los intereses de los grupos de presión. Ello implica tres conjuntos de obligaciones: • La supervisión directa • Las relaciones con el entorno • El desarrollo de la estrategia de la organización

Partes fundamentales de la organización
3. La línea media: Son las Gerentes, jefes, supervisores que realizan su tarea entre el ápice estratégico y el núcleo de operaciones.Tienen responsabilidades sobre departamentos, divisiones, funciones, procesos, etc. Son aquellas que tratan de entender las líneas estratégicas, las implantan y las implementan.

Partes fundamentales de la organización
4. La tecnoestructura: Son analistas que estudian la adaptación y el control, la estabilización y la normalización de la actividad de la organización. Analizan, planifican ycontrolan el trabajo de la organización. Existen tres tipos de analistas: • Analistas de estudios de trabajo, Ingenieros industriales que normalizan procesos. • Analistas de planificación y control, contables, de presupuestos que normalizan los outputs. • Analistas de personal, que normalizan las habilidades.

Partes fundamentales de la organización
5. De staff de soporte: Son unidadesespecializadas en proporcionar ayuda a la organización fuera del flujo de trabajo de operaciones. (mantenimiento, seguridad) La ideología: Alcanza las tradiciones y creencias de la organización y le da cierta vida propia a la estructura. Sistemas de información: Establecen el sistema nervioso central de la estructura organizativa, sobre la base de tecnologías de información y de comunicación implantadas en laorganización

,128).

Partes fundamentales de la organización

Cinco partes fundamentales de la organización

Mecanismos de coordinación
Mediante estos mecanismos se consigue la coordinación del trabajo. Pueden considerarse como los elementos básicos de una estructura que mantiene la cohesión de las organizaciones. Adaptación mutua. La coordinación del trabajo en la organización, a...
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