Un Pequeño Pensamiento.

Diego Celedón

Yoselyn Chávez

Luis Díaz

Francisco Espejo

La Matriz ADL deriva su nombre de la organización de consultores que la creó: Arthur D. Little, Inc. El propósito de la misma es el de señalar las estrategias que se recomiendan al analizar la situación de la empresa oproducto y contrastarla con la situación del sector en que opera.

Donde esta Matriz no es más que un método de Gestión de cartera. 

El concepto Gestión de cartera ADL utiliza un rating de la industria y un rating de la fortaleza del negocio, como sus dimensiones. 
La medición de la industria es una identificación del ciclo de vida de la industria. La medida de fortaleza del negocio es unaclasificación del SBU's de la corporación en una de las cinco (seis) posiciones de competitividad: dominante, fuerte, favorable, razonable, débil (y no viable).
Esto resulta en una matriz de 5 posiciones competitivas por 4 etapas del ciclo de vida. Cada posición en la matriz identifica  El Posicionamiento en la matriz identifica una estrategia general
| |Etapaen que se encuentra el sector |
| |Introducción |Crecimiento |Madurez |Declive |
|Situación de la |Dominante |Desarrollo natural |Desarrollo natural |Desarrollo natural |Desarrollo natural |
|empresa o producto || | | | |
| |Fuerte |Desarrollo natural |Desarrollo natural |Desarrollo natural |Reconversión |
| |Favorable |Desarrollo natural |Desarrollo natural |Reconversión |Reconversión |
| |Sostenida|Desarrollo selectivo |Reconversión |Reconversión |Salida |
| |Débil |Desarrollo selectivo |Salida |Salida |Salida |

Como puede verse, en el eje horizontal se utilizan las conocidas etapas del Ciclo de vida del producto-mercado, mientras que el eje vertical refleja laparticipación de mercado que tiene la empresa o el producto y el “poder” relativo que dicha posición le otorga sobre el mercado y la competencia.
La escala va desde Dominante (liderazgo absoluto del mercado) hasta Débil (posición marginal). Como excepción, la posición Favorable se refiere a la situación en que una empresa o producto domina un nicho de mercado. En cada cuadrante de la matriz se indicacuál es la estrategia básica que se recomienda seguir en cada caso.
La matriz ADL, al igual que la matriz de crecimiento / cuota de mercado, es un modelo de análisis estratégico y la reflexión sobre la cartera de las organizaciones empresariales.

Aunque también se basa en una matriz cartesiana, la matriz se diferencia de la BCG ADL Matriz sobre la base de variables explicativas muy diferentes:• Se basa, por un lado, la posición competitiva de la organización, la cual aparece la matriz como se ordenó. Aunque aparentemente similares, esta variable es, de hecho, en todas las sustancialmente diferentes de la adoptada en la matriz BCG.

De hecho, la posición competitiva de la matriz ADL se calcula utilizando la proporción mercado de la organización con respecto a su mayor competidor,pero se ve la atracción de medir su fuerza contra los competidores en lo que es realmente importante (en los factores críticos de éxito) en este segmento del mercado o la industria.

Detrás de la selección de esta variable son los supuestos que la posición competitiva de una organización determina su rentabilidad y su nivel de exposición al riesgo de la competencia. Inherente a la lógica de esta...