Un punto azul palido

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INTRODUCCIÓN.

Este trabajo contiene la relación entre el proceso administrativo y la toma de decisiones, que ayudara a observar y descubrir características sobre la toma de decisiones y el proceso administrativo, así como el control que lleva la empresa ya que se conforma de la administración, organización, dirección, control, y planificación.
Además se abordaran los tipos de control que seencuentran dentro de la empresa y la definición de cada uno de ellos, para poder aplicarlos en situaciones que lo requieran.
En cada subtema te darás cuenta de la importancia que tiene el control en una empresa el cual se divide en cinco pasos, así como también los pasos que se deben de llevar en un proceso de toma de decisiones ya que se divide en ocho pasos los cuales serán definidos uno auno.

JUSTIFICACIÓN

Este trabajo fue elaborado con la finalidad de dar a conocer al grupo los temas de la unidad 5 que a continuación se presentan.
Dando una explicación de cada uno de ellos, con el fin de comprender y entender su concepto, la función que desempeñan dentro de la empresa y de que forma se puede tomar una correcta decisión basándose en el proceso de ello, en cada uno de lospasos del proceso administrativo, para el correcto funcionamiento de la empresa y así lograr sus objetivos y metas que dicha empresa se haya establecido.
Además para poder identificar que tipo de control se lleva en cada etapa y en cada uno de los departamentos que conforman la empresa, ya sea el preliminar, concurrente o el de retroalimentación, que son los mas destacados dentro del control de laempresa.

5.1.4 RELACION ENTRE EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA TOMA DE DECISIONES.

La toma de decisiones entraña un compromiso o resolución de hacer, dejar de hacer, o de adoptar o rechazar una actitud. Una toma de decisiones requiere creatividad y confianza. Se ve cercada por el riesgo, la incertidumbre, la crítica y la conjeturación secundaria. Es importante comprender que no hacer nadarespecto a un asunto o a un problema es, en sí y por sí, una decisión.

Pasos en el proceso de toma de decisiones.

1) Reconocer un problema – Existe un problema, necesita hacerse una elección, o hay un obstáculo para alcanzar una meta empresarial.
2) Identificar alternativas - Se hace un esfuerzo sistemático por identificar las opciones disponibles. Por lo general, existe un númerolimitado de alternativas, restringidas, además, por el tiempo y los recursos monetarios.
3) Especificar las fuentes de incertidumbre – Se efectúa un análisis cuidadoso de los posibles sucesos que pueden ocurrir. Hasta donde es posible, quizá existan probabilidades o posibilidades asociadas con estos sucesos.
4) Escoger un criterio – Se elige el criterio conforme al cual se evaluaránlas alternativas. Pueden escogerse criterios tales como la utilidad, el margen global de contribución, la tasa de rendimiento o el valor actual neto.
5) Considerar preferencias de riesgo – Se toma en consideración el punto hasta el cual la dirección está dispuesta a elegir una alternativa riesgosa. De manera equivalente, la dirección considera la proporción entre el riesgo y elrendimiento. ¿Qué mayor rendimiento es necesario que brinde una alternativa riesgosa para que pueda justificar su riesgo inherente?
6) Evaluar alternativas – A la luz del menú de opciones en el paso 2, las fuentes de incertidumbre identificadas en el paso 3, el criterio establecido en el paso 4 y las preferencias del riesgo precisadas en el paso 5 determinan el resultado final asociado con laalternativa.
7) Elegir la mejor alternativa – La evaluación de alternativas en el paso 6, junto con una cuidadosa consideración de los objetivos y las metas de la empresa, tiene como resultado la elección de una alternativa.
8) Implantar el curso de acción seleccionado – Se implantan las acciones aprobadas para iniciar la alternativa escogida. Ninguna decisión eficaz será posible a menos...
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