Un secreto para compartir del libro el secreto ken blanchard

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  • Publicado : 14 de marzo de 2011
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ENSAYO SOBRE EL LIBRO
“EL SECRETO”
KEN BLANCHARD

DE:
HENRY STEVEN OTAVO ARIZA

PROFESORA:
GLEDYS MARIELA LENGUA PEREZ

MATERIA:
GESTION DEL TALENTO HUMANO

PLAN: TECNOLOGIA EN ADMINISTRACION AEROPORTUARIA

POLITECNICO COLOMBIANO JAIME ISAZA CADAVID
2011

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UN SECRETO PARA COMPARTIR

¿Qué tan difícil será ser un líder?Una frase que no muchos se han preguntado en su larga vida, pero al igual que las necesidades fisiológicas es muy importante hacernos estas clases de preguntas y más todavía cuando no tenemos una idea clara de lo que esto significa, solo nos hemos limitado a estar en un ciclo, todo muy monótono y simple, nunca nos fijamos metas y cuando lo hacemos no nos aseguramos de cumplirlas. Para todos estostipos de “inconvenientes” fue hecho este libro, para podernos sacar de esta mediocridad con un concepto simple que es el de SIRVE, este ultimo nos ayudara a entender que el beneficio propio no es lo único importante y que ayudar a los demás, es tan beneficioso para uno como para ellos, y por supuesto nos enseña que debemos valorar los resultados tanto como las relaciones personales, y como todolíder, debe estar abierto para recibir nuevos consejos, estrategias de trabajo, entre muchas otras cosas más y que independientemente del cargo u oficio, las personas que quieren ser grandes líderes deben tener una actitud de SERVICIO.

El libro trata de Debbie Brewster, ella trabajó en una empresa en muchos cargos, pero al ver su buen desempeño la nombraron gerente en un proyecto, donde seinvolucraba con el departamento de ventas y los clientes corporativos, luego después de un año todo se veía muy mal, y en verdad no sabía qué hacer, en un día reflexionando decidió ir a la biblioteca donde la atendió Jill, la bibliotecaria, ella era muy eficiente y le gustaba ayudar a la gente. Cuando Debbie se instalo, escribió todos los sucesos y vio que no solo los integrantes de su proyectopodrían ser el error sino que también ella podría ser la que se estaba equivocando.

Cada vez estaba viendo que todos los libros que la ayudarían a corregir “el error” siempre hablaban de mentores y se acordó que había visto una lectura en el correo electrónico de un programa de mentores que tenía su empresa y al darle una hojeada se dio cuenta que esta podría ser la solución, luego, al llegar asu casa empezó a resolver la solicitud y hubo una pregunta que realmente la puso a pensar.

¿Qué es un líder? En verdad no sabía que copiar pero al redactar unas ideas que tenía concluyó que “era una autoridad, que es responsable de los resultados de otros trabajadores”

Luego, al recibir la respuesta se dio cuenta que la habían aceptado, pero se vio muy sorprendida cuando leyó que elpresidente de la compañía iba a ser su mentor, en la primera reunión el presidente llamado Jeff le hizo captar a Debbie que el invertía tiempo en los pequeños lideres de su empresa, porque era muy valioso para él, que su organización progresara y se desarrollaran como unos excelentes lideres, ella quedo muy sorprendida y ansiosa para la siguiente reunión pues él le dijo que le iba a enseñar el secretode todos los grandes líderes.

John, el esposo de Debbie estaba muy complacido pues se dio cuenta que ella le iba a servir mucho estas reuniones con Jeff y Debbie se estaba dando cuenta que Jeff era muy buen oyente algo que para ella era muy difícil, cuando llego al trabajo intentó escuchar a una de sus trabajadoras pero para ella era muy complicado.

Jeff en la otra reunión le comentó a Debbieque tenía un percepción muy errónea del significado de LIDERAZGO pues la respuesta de ella en la solicitud no era la más adecuada , aparte el liderazgo no depende del puesto que ocupa en el trabajo pues en el mundo hay muchas personas que no tiene cargo de liderazgo y son excelentes haciéndolo u otras muchas que son líderes y no saben hacer bien su trabajo solo se encargan de los intereses...
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