UNA CULTURA GREAT PLACE TO WORK

 UNA CULTURA GREAT PLACE TO WORK
El ranking Great place to Work presenta a las mejores empresas del mundo para trabajar; pero no es cosa de competencia, es cuestión de presentar aquellas empresasque no solo tienen una buena productividad, si no, más bien aquellas que se preocupan por el bienestar de todos sus trabajadores; se recolecta información de más de dos millones de empleados, en más decinco mil empresas y en más de 40 países a nivel mundial; Great place to Work tiene como finalidad apoyar, guiar y transformar a las empresas para mejorar su cultura laboral, a través decapacitaciones, conferencias y sesiones de trabajo; Lo que quiere decir que la forma de ayuda que brindan, parte de una exhaustiva examinación dentro de los propios ambientes laborales.
Este ranking sebasan principalmente el en la opinión dada en la encuesta anónima hecha a los propios trabajadores; El tercio restante está conformado por el propio análisis y evaluación que ellos mismos aplican;Pero, ¿Qué se busca y que se encuentra? – Primero que nada, lo que se busca no es solo políticas y reglas, si no mas bien que sumado a eso también dentro de estas organizaciones se valoren los derechos,se brinde respeto y justicia, y sobre todo que se pueda encontrar un ambiente agradable donde sea posible disfrutar de su trabajo.
En el anterior caso que se nos presento, se debería seguir generandouna cultura Great place to Work, porque se ha perdido la credibilidad y afinidad entre el nuevo jefe y los trabajadores, ya que este ha cambiado la forma de trabajo y las reglas, ha provocado quelos trabajadores se encuentren de manera hostil y que no den el cien por ciento de su capacidad de desarrollo, estos están acostumbrados a que se les exiga un nivel competitivo y productivo, pero estenuevo tipo de política no ayuda al desarrollo de ellos; En cambio una política Great place to work generaría la nueva base para una nueva confianza entre los trabajadores y los actuales lideres;...