Una mirada al taylorismo

Introducción

Principios de administración científica fue una obra creada a principios del siglo XX, donde los sistemas de producción eran más bien de carácter artesanal y la baja producción era la regla, Taylor se dio a la tarea de buscar la mejor forma de incrementar la producción con la mayor eficiencia posible.
En el presente trabajo se pretende hacer una critica a los cuatroprincipios aplicados a nuestro contexto, esencialmente en el ámbito del sistema de salud actual, el cual esta permeado del pensamiento taylorista y pese a los discursos políticos que consideran al personal de salud como uno de los pilares fundamentales del sistema de salud y donde se presenta la paradoja de que el sistema sanitario debe de promover la salud no solo a los pacientes, sino también a losintegrantes sanitarios, dejan de lado los principios humanísticos para integrar a las personas en forma determinista como solo una parte de la maquinaria de la estructura sanitaria, en busca de una eficiencia mal encausada.

a. Desde el punto de vista humano, el determinismo individualista fuerte sostiene que no existe el libre albedrío. El determinismo sostiene que nuestra vida está regida ofuertemente determinada por circunstancias que escapan a nuestro control de modo que nadie es responsable, en última instancia, de lo que hace o deja de hacer.

Hablar de la administración científica nos lleva necesariamente a hablar en primer lugar de su creador, Frederick Winslow Taylor, el cual nace en la ciudad de Germantown, Pensilvania en los Estados Unidos el 20 de marzo de 1856 yfallece el 21 de marzo de 1915 a los 59 años de edad en su ciudad natal; durante su adolescencia comenzó a perder la vista, lo cual aunado a una débil contextura le impidió participar en actividades deportivas como el beisbol, sin embargo, desde su posición de espectador Taylor comenzó a interesarse en la forma de mejorar el rendimiento de los deportistas; este aspecto influyó en forma decisiva en loque vendría a ser años después su obra más importante: Principios de la Administración Científica1.
Su formación científica y su capacidad personal permitieron a Taylor pasar enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales, y fue de esa observación práctica de donde se gestó la idea de analizar eltrabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrarlas estrictamente y exigir a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el tiempo justo2.
Previo a la publicación de Principios de la Administración Científica, las formas de trabajo eran mas bien de características típicamente artesanales en donde el mismo obrero más que el dueño era el encargado de decidir cuales eran lasformas más apropiadas de trabajo, esto es, ellos decidían el como y el cuando se debería de hacer el trabajo; esta forma de conocimiento empiricista del trabajo proviene de generaciones antecesoras las cuales transmitían su saber de persona a persona, por lo común en forma verbal, lo que a la vista de Taylor era por demás ineficiente.
Estas observaciones llevaron a Taylor a plantearse laposibilidad de aplicar el método científico en la optimización de las tareas que había observado, puesto que el fue ingeniero de profesión y por ende estaba permeado por el cientifismo de la época, sin embargo Taylor solo utilizó la observación y medición como la base para establecer sus principios de la administración científica, Taylor buscaba lograr mayor eficiencia a nivel micro y macro, paraaumentar la productividad donde la eficiencia para él era obtener la mayor cantidad de productos en menor tiempo3, ya que el consideraba que el principal problema se enrraizaba en el propio trabajo humano, por lo que se debería de suprimir el ocio y hacer del trabajo algo sistemático.
La propuesta de Taylor solo consideró el aspecto micro en las organizaciones, esto probablemente se debió...