Unidad 1 Gestion De Cah


Instituto Tecnológico de Piedras negras










1.1 Qué es la Gestión estratégica
La gestión estratégica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado.
La gestión estratégica integra el planeamiento estratégico con otros sistemas de gestión en un proceso para promover la eficacia global de los negocios.
El proceso de gestión estratégica puede ser comparado con laplanificación de un viaje, predecir un futuro deseado y moverse hacia él
No se puede aplicar una estrategia que no se pueda describir, que no se puede alinear, que no se pueda enfocar, que no se pueda gestionar. El mapa estratégico del Balanced Scorecard es una forma de describir las estrategias
1.2 El proceso de gestión estratégica
Es crear estrategias que ayuden a la compañía responder rápidamente a losnuevos desafíos.
Los cuatro elementos clave del proceso de gestión estratégica son:
análisis de situación.
la formulación de estrategias.
implementación de la estrategia.
y evaluación de la estrategia.
Al abordar cada elemento del proceso de gestión estratégica en el orden indicado, las empresas pueden evaluar y volver a evaluar las situaciones a medida que se desarrollan, siempre el control paraasegurarse que la compañía se ha posicionado de manera óptima en el entorno empresarial. Análisis de la situación es la primera y más importante parte de la gestión de procesos de negocios.
1.3 El papel de la Gestión del Capital Humano en la creación de una ventaja competitiva
Los recursos humanos son una fuente potencial de ventaja competitiva sostenible y, en consecuencia, su dirección debeadoptar un enfoque estratégico.
Los recursos humanos pueden contribuir a la reducción de costos tanto de forma indirecta, debido al rol que ejercen en la generación de costos de los productos y servicios, como directamente, en tanto los gastos de personal constituyen una de las partidas de costos más importantes para las empresas.
Su papel en la estrategia de diferenciación resulta más evidente puestoque, al contar con personal altamente cualificado, que adquiere conocimientos y habilidades con rapidez, se puede fomentar la innovación y la creatividad, lo cual repercutirá en el rendimiento de la organización.
 Asimismo, los recursos humanos manifiestan durabilidad ya que los intangibles, a diferencia de los recursos materiales que tienden a depreciarse con el tiempo, pueden comportarse dediversa manera, y concretamente, los conocimientos y habilidades de los empleados se incrementan cuando son utilizados habitualmente y se adquiere práctica y experiencia.
Para conseguir una ventaja competitiva sostenible a través de la Gestión de recursos humanos se deben cumplir tres condiciones
1. los empleados deben ser una fuente de valor agregado
2. los empleados deben ser únicos de algunamanera
3. los competidores no deben ser capaces de copiar o imitar fácilmente el enfoque de la compañía para la administración de recursos humanos.
Los Recursos Humanos deberán centralizarse en dos ideas fundamentales
1. El análisis de las características del capital humano desarrollado en la empresa en función de su capacidad para sustentar ventajas competitivas
2. El análisis de las prácticaspropias de RRHH más adecuadas a la estrategia de la empresa, que conduzcan a la creación de competencias distintivas.
1.3.1 El papel de la Gestión del Capital Humano en la creación de una ventaja competitiva
La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos Stoner
Algunas de lasventajas de una adecuada Administración del Capital Humano son:
 La administración del Capital Humano abarca todas las funciones y responsabilidades dirigidas a atraer, contratar, desarrollar, retener los recursos de la gente y maximizar el valor del capital humano. Una parte esencial en el proceso de selección de personal exitoso incluye puestos claramente definidos, instrumentos de evaluación...