unidad 3 finanzas en las organizaciones
Páginas: 9 (2095 palabras)
Publicado: 13 de marzo de 2014
Índice
3.1 Concepto De Apalancamiento
3.2 Apalancamiento Operativo.
3.2.1analisis De Equilibrio Operativo.
3.2.2 Grado De Apalancamiento Operativo.
3.2.3 Riesgo Operativo.
3.3 Apalancamiento Financiero.
3.3.1análisis De Equilibrio Financiero.
3.3.2 Grado De Apalancamiento Financiero.
3.3.3 Riesgo Financiero.
3.4 Apalancamiento Total.
3.4.1 Análisis De Equilibrio Total.
3.4.2Grado De Apalancamiento Total.
3.4.3 Riego Total
INTRODUCCIÓN
En esta unidad de análisis de equilibrio y apalancamiento se tomaran en cuenta los principales temas de interés y el objetivo de la unidad, relacionaremos los diferentes tipos de apalancamiento que se pueden emplear como el apalancamiento operativo, el financiero y el total, con el estado de resultados de una empresa.Analizar los puntos de equilibrio de cada apalancamiento, así como su cálculo y la descripción grafica de ellos.
La medición de los grados de apalancamiento operativo y conocer su relación con los costos fijos y los riegos empresariales que puedan presentarse.
Se demostraran los grados de apalancamiento total y se describirán su relación respecto al apalancamiento operativo y financiero y losriesgos totales que pueden presentarse.
3.1 CONCEPTO DE APALANCAMIENTO.
El apalancamiento es la relación entre crédito y capital propio invertido en una operación financiera. Al reducir el capital inicial que es necesario aportar, se produce un aumento de la rentabilidad obtenida. El incremento del apalancamiento también aumenta los riesgos de la operación, dado que provocamenor flexibilidad o mayor exposición a la insolvencia o incapacidad de atender los pagos.
El apalancamiento resulta del uso de los activos de costos fijos o fondos, ello con el fin de aumentar los rendimientos de los propietarios de la compañía.
Existen dos niveles de apalancamiento:
Los niveles altos de apalancamiento donde se nota el incremento en las utilidades y el riego.
El decrementoen el apalancamiento da como consecuencia una disminución de la utilidad y el riego.
3.2 APALANCAMIENTO OPERATIVO.
El apalancamiento operativo suele determinarse a partir de la división entre la tasa de crecimiento del beneficio y la tasa de crecimiento de las ventas.
El apalancamiento operativo se refiere a las herramientas que la empresa utiliza para producir y vender, esas"herramientas" son las maquinarias, las personas y la tecnología. Las maquinarias y las personas están relacionadas con las ventas, si hay esfuerzo de marketing y demanda entonces se contrata más personal y se compra más tecnología o maquinaria para producir y satisfacer la demanda del mercado.
Cuando no existe apalancamiento, se dice que la empresa posee capital inmovilizado, eso quiere decir, activos queno producen dinero.
3.2.1 ANÁLISIS DE EQUILIBRIO OPERATIVO
El análisis de equilibrio, el cual es denominado análisis de costo-volumen-utilidades. Se emplea por la empresa para:
Determinar el nivel de operaciones necesario con el fin de cubrir todos los costos relativos a estas.
Evaluar rentabilidad asociada con los diferentes niveles de ventas.
Sirve para medir el grado de apalancamientooperativo de una compañía. Se define como el nivel de producción o nivel mínimo de ventas que es necesario para que la empresa sea capaz de cubrir sus costes fijos. Este punto o cantidad no significa necesariamente que la empresa gane dinero, ya que después de cubrir costes fijos hay que atender el resto de los gasto sin incluir los no financieros. Matemáticamente se define como el resultado dedividir el total de costes fijos por el precio de venta de producto menos los costes variables empleados para producirlo.
El punto de equilibrio operativo es el nivel de ventas necesarias para cubrir todos los costos de operación.
3.2.2 GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO.
El Grado de Apalancamiento Operativo (GAO) es una medida numérica del apalancamiento operativo de la empresa. Y se emplea...
Índice
3.1 Concepto De Apalancamiento
3.2 Apalancamiento Operativo.
3.2.1analisis De Equilibrio Operativo.
3.2.2 Grado De Apalancamiento Operativo.
3.2.3 Riesgo Operativo.
3.3 Apalancamiento Financiero.
3.3.1análisis De Equilibrio Financiero.
3.3.2 Grado De Apalancamiento Financiero.
3.3.3 Riesgo Financiero.
3.4 Apalancamiento Total.
3.4.1 Análisis De Equilibrio Total.
3.4.2Grado De Apalancamiento Total.
3.4.3 Riego Total
INTRODUCCIÓN
En esta unidad de análisis de equilibrio y apalancamiento se tomaran en cuenta los principales temas de interés y el objetivo de la unidad, relacionaremos los diferentes tipos de apalancamiento que se pueden emplear como el apalancamiento operativo, el financiero y el total, con el estado de resultados de una empresa.Analizar los puntos de equilibrio de cada apalancamiento, así como su cálculo y la descripción grafica de ellos.
La medición de los grados de apalancamiento operativo y conocer su relación con los costos fijos y los riegos empresariales que puedan presentarse.
Se demostraran los grados de apalancamiento total y se describirán su relación respecto al apalancamiento operativo y financiero y losriesgos totales que pueden presentarse.
3.1 CONCEPTO DE APALANCAMIENTO.
El apalancamiento es la relación entre crédito y capital propio invertido en una operación financiera. Al reducir el capital inicial que es necesario aportar, se produce un aumento de la rentabilidad obtenida. El incremento del apalancamiento también aumenta los riesgos de la operación, dado que provocamenor flexibilidad o mayor exposición a la insolvencia o incapacidad de atender los pagos.
El apalancamiento resulta del uso de los activos de costos fijos o fondos, ello con el fin de aumentar los rendimientos de los propietarios de la compañía.
Existen dos niveles de apalancamiento:
Los niveles altos de apalancamiento donde se nota el incremento en las utilidades y el riego.
El decrementoen el apalancamiento da como consecuencia una disminución de la utilidad y el riego.
3.2 APALANCAMIENTO OPERATIVO.
El apalancamiento operativo suele determinarse a partir de la división entre la tasa de crecimiento del beneficio y la tasa de crecimiento de las ventas.
El apalancamiento operativo se refiere a las herramientas que la empresa utiliza para producir y vender, esas"herramientas" son las maquinarias, las personas y la tecnología. Las maquinarias y las personas están relacionadas con las ventas, si hay esfuerzo de marketing y demanda entonces se contrata más personal y se compra más tecnología o maquinaria para producir y satisfacer la demanda del mercado.
Cuando no existe apalancamiento, se dice que la empresa posee capital inmovilizado, eso quiere decir, activos queno producen dinero.
3.2.1 ANÁLISIS DE EQUILIBRIO OPERATIVO
El análisis de equilibrio, el cual es denominado análisis de costo-volumen-utilidades. Se emplea por la empresa para:
Determinar el nivel de operaciones necesario con el fin de cubrir todos los costos relativos a estas.
Evaluar rentabilidad asociada con los diferentes niveles de ventas.
Sirve para medir el grado de apalancamientooperativo de una compañía. Se define como el nivel de producción o nivel mínimo de ventas que es necesario para que la empresa sea capaz de cubrir sus costes fijos. Este punto o cantidad no significa necesariamente que la empresa gane dinero, ya que después de cubrir costes fijos hay que atender el resto de los gasto sin incluir los no financieros. Matemáticamente se define como el resultado dedividir el total de costes fijos por el precio de venta de producto menos los costes variables empleados para producirlo.
El punto de equilibrio operativo es el nivel de ventas necesarias para cubrir todos los costos de operación.
3.2.2 GRADO DE APALANCAMIENTO OPERATIVO.
El Grado de Apalancamiento Operativo (GAO) es una medida numérica del apalancamiento operativo de la empresa. Y se emplea...
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